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汽车研发工程师创新绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术应用数量

40%

2项

每成功应用一项新技术，得20分；未达标项按比例扣分。

专利申请数量

1项

每成功申请一项专利，得30分；未达标项按比例扣分。

技术难题解决数量

3项

每成功解决一项技术难题，得25分；未达标项按比例扣分。

技术方案创新性

达到行业领先水平

方案创新性显著高于行业平均水平，得30分；一般创新得20分；无创新得10分。

技术文档质量

无重大缺陷

文档完整、准确，无重大缺陷，得30分；存在一般缺陷扣10分；存在重大缺陷扣20分。

项目贡献度

项目按时交付率

30%

100%

100%按时交付，得30分；每延迟1%，扣3分。

项目成本控制率

低于预算5%

低于预算5%，得30分；预算内完成得20分；超出预算按比例扣分。

项目质量达标率

100%

100%质量达标，得30分；每出现1次重大质量问题扣5分。

项目团队协作

高效协作，无冲突

高效协作，无冲突，得30分；一般协作得20分；存在冲突扣10分。

项目成果影响力

显著提升产品竞争力

显著提升产品竞争力，得30分；有一定提升得20分；无提升得10分。

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

无障碍沟通

无障碍沟通，得20分；存在一般障碍扣5分；存在严重障碍扣10分。

团队知识分享

每月至少1次

每月分享1次，得20分；每月分享0.5次得10分；未分享不得分。

团队问题解决参与度

积极参与并贡献方案

积极参与并贡献方案，得20分；一般参与得10分；未参与不得分。

团队目标达成率

100%

100%达成团队目标，得20分；每未达成1%，扣2分。

团队建设贡献

提出有效建议

提出有效建议并实施，得20分；提出一般建议得10分；未提出建议不得分。

个人成长与学习

新技术学习数量

10%

3项

学习3项新技术，得10分；学习2项得7分；学习1项得4分；未学习不得分。

技能提升认证

获得至少1项专业认证

获得1项专业认证，得10分；未获得不得分。

培训参与度

全程参与所有内部培训

全程参与所有内部培训，得10分；部分参与得5分；未参与不得分。

学习成果应用率

80%以上学习成果应用于实际工作

80%以上学习成果应用于实际工作，得10分；60%-80%得5分；低于60%不得分。

个人发展规划完成率

100%

100%完成个人发展规划，得10分；每未完成1项扣2分。

本考核表用于评估汽车研发工程师在技术创新能力、项目贡献度、团队协作与沟通、个人成长与学习四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标，并结合评分标准进行自评。权重分配为：技术创新能力40%，项目贡献度30%，团队协作与沟通20%，个人成长与学习10%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见