施工工程部项目管理制度.docx

施工工程部项目管理制度

一、施工工程部项目管理总则

施工工程部项目管理旨在确保工程项目能够按照预定的质量、进度、成本目标顺利完成，提高项目的整体效益和企业的市场竞争力。通过科学合理的管理方法和严格的制度执行，实现工程项目的规范化、标准化和精细化管理。

二、项目组织架构及职责

（一）项目经理

1.全面负责项目的实施和管理，对项目的质量、安全、进度、成本等目标负总责。

2.组织制定项目的总体计划和各项管理制度，明确各部门和人员的职责和分工。

3.负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。

4.监督项目资金的使用情况，确保资金的合理调配和有效利用。

5