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建筑工程质量、安全生产管理制度

工程质量管理

质量管理目标

确保工程质量符合国家现行相关标准和规范要求，满足合同约定的质量标准，一次性验收合格，争创优质工程。具体到各分部、分项工程，严格执行相应的质量检验评定标准，保证各检验批、分项、分部工程的质量合格率达到100%。

质量管理组织机构及职责

1.质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组。负责制定项目质量目标和质量计划，定期召开质量分析会议，研究解决质量问题，决策重大质量事项。

2.项目经理

项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量全面负责。组织建立项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量保证措施的有效实施。负责资源调配，保证工程施工所需的人力、物力、财力满足质量要求。组织工程质量验收，协调与业主、监理、设计等单位的关系，及时处理质量问题和质量投诉。

3.项目技术负责人

负责编制施工组织设计、专项施工方案和质量保证措施，对施工人员进行技术交底和质量培训。指导施工人员严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工，及时解决施工中的技术问题。组织质量检验和试验工作，对质量问题提出技术处理方案，并监督实施。

4.质量负责人

负责制定质量检查计划，组织质量检查和评定工作。对原材料、构配件、设备进行质量检验和监督，对不合格品进行标识、隔离和处理。监督施工过程中的质量行为，对违反质量规定的行为及时制止并提出整改要求，对质量问题进行跟踪复查，直至整改合格。

5.施工班组长

组织班组人员严格按照施工工艺和质量要求进行施工，对本班组的施工质量负责。班前进行质量技术交底，班中进行质量检查和指导，班后进行质量小结。组织班组开展质量自检、互检和交接检工作，及时发现和解决质量问题。

质量管理制度

1.图纸会审制度

工程开工前，由项目技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。设计单位进行设计交底后，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行图纸会审，形成图纸会审纪要。各参建单位对会审纪要进行签字确认，作为施工和结算的依据。

2.施工组织设计和专项施工方案编制与审批制度

项目技术负责人根据工程特点、施工合同和相关标准规范，编制施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和重要的专项施工方案经企业技术负责人审批后报监理单位总监理工程师审核批准。一般专项施工方案由项目技术负责人审核，报项目总监理工程师审批。施工过程中如因工程变更等原因需要修改施工组织设计和专项施工方案，应按原审批程序重新审批。

3.技术交底制度

工程开工前，项目技术负责人向施工管理人员进行施工组织设计交底，明确工程特点、施工部署、施工方法、质量要求和安全注意事项。施工管理人员向各施工班组长进行分项工程技术交底，详细讲解施工工艺、质量标准、操作要点和安全措施。施工班组长向作业人员进行具体的操作交底，确保每个作业人员都清楚施工要求和质量标准。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

4.材料、构配件和设备管理制度

材料采购部门根据施工进度计划和质量要求，编制材料采购计划。选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商，对供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录。材料进场时，必须附有质量证明文件，由材料员、质量员等相关人员进行外观检查和数量核对，并按规定进行抽样检验。检验合格的材料、构配件和设备方可使用，不合格的要及时退场处理。对材料、构配件和设备要进行分类存放和标识，做好防潮、防雨、防晒等保护措施。

5.隐蔽工程验收制度

隐蔽工程在隐蔽前，施工班组应进行自检，自检合格后报项目部质量员检验。质量员检验合格后，由项目技术负责人组织施工员、质量员、班组长等相关人员进行隐蔽工程验收，并通知监理工程师参加。隐蔽工程验收合格后，填写隐蔽工程验收记录，各方签字确认后方可进行下一道工序施工。如验收不合格，必须进行整改，重新验收合格后方可隐蔽。

6.检验批、分项、分部工程质量验收制度

检验批由施工单位项目专业质量检查员组织施工班组长等进行自检，自检合格后报监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收。分项工程由施工单位项目技术负责人组织项目专业质量检查员等进行验收，并报监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

7.质量问题处理制度

对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。一般质量问题由项目质量负责人组织相关人员进行分析，制定处理方案，经项目技术负责人审核后实施。严重质量问题