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58.018.65.61.2通过“生产优化”可以实现成本降低560万生产成本(1995年，单位：百万）58.01)成本下降潜力7.2%()括号中的数字表示已经实现的成本节约目标。1)不包括原料和填充料，燃料，电力和压缩空气；2)包括运费。59.277.8设备使用技术工艺优化采购物流2)(4.4)采购物流最大的成本节约是通过合理化人员投入和与需求相配套的人员投入实现的工厂1工厂2工厂3工厂4改进重点碎石生产熟料生产水泥质量控制/实验

或者采石小组I小组II小组III路轨设备质量生产质量控制生产实验室工艺技术采购质量管理小组I小组II质量环保与劳动防护采购各种工艺技术优化各种工艺技术优化小组III采购合理化与需求相适应的人员投入：跨部门的合作弹性工作时间采用扁平化的质量控制组织(RFA)对燃料使用的战略优化：全领域内的战略协调小组跨部门、跨地区的项目组设备使用技术优化矿渣采运采购

（配送）实现各部门间和整个公司内的采购工作透明化改进需求计划和配置决定去留(MOB)子公司/部门目标(百万)4.6

(3.4)0.9

(0.9)0.1

(0.1)显著()括号中的数字为已经实现的成本节约目标。通过“设备使用”过程的优化可以节约470万成本优化“设备使用”人员节约(千)4/96目标已经实现目标已经实现A.工厂1采石熟料生产水泥生产质量控制B.工厂2采石小组I小组II小组III质量路轨设备

C.工厂3生产质量控制D.工厂4生产实验室合计1)其中减员18名已经纳入计划了2)其中减少2名外聘员工?年3)不包括配送部分。1)73.518.529188

289.758966702228.7514

31274

23194

417.25-9-2-4-3

-46-21-7-10-4-2-2

-4-4

-60-5-2-2-1

-36.6-19.6-6-9-2

-2-2

-43.6900200400300

3,2901,470490700280140140

400400

200200

4,7202)500200200100

2,5601,370420630140

200200

200200

3,4602)3)引入弹性工作时间制和跨部门的合作可以消除空余的生产能力与需求相配套的人员投入工作时间的弹性化1)实现跨部门的人员投入通过弹性化的人员投入，而不是预留储备能力的方法满足意外的用人高峰：IH部门人员的协助场地管理和堆场工人的协助其他生产部门的协助，如白班生产主管的投入1)人员的计算规模以1996年计划的人员数/季度为基准。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.1931.049918643需要的工作小时数1996年+30%-30%跨部门的人员轮调制度拥有多种技能的员工（引入“上岗证”制度）实际(8人?年)应当(7人?年)以工厂1的水泥磨细过程为例工厂2人员（操作工）的需求计算表格生产工序参数煤粉碎生料粉碎（新）熟料生产（旧+新）设备能力96年计划需求人员占用（目标）机时

（包括损失的机时）人员需求空余能力小组I粉碎机1： 22吨/小时粉碎机2： 22吨/小时干扰时间：10%新粉碎机：440吨/小时干扰时间：10%窑3-4： 88吨/小时窑5： 229吨/小时干扰时间：10%217万吨347.2万吨2名工人负责卸车和铲煤1名勤杂工1名操作工3名操作工8,400机时8,400小时（新窑）5,600小时（旧窑）8,400小时14,700小时9人25,200小时14人8,400小时5人840小时--工厂2人员（操作工）的需求计算表格（续）水泥磨细装/包生料磨细（旧）1)基准：CEMI32.52)其中包括1名工头。小组II粉碎机1： 45吨/小时1)粉碎机2+3： 190吨/小时1)粉碎机4+5： 190吨/小时1)干扰时间： 10%沉淀： 500吨（每班净重）粉碎机4-7： 62吨/小时/台干扰时间： 10%253万吨1)79.5万吨22.8万吨16小时工作日的