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教育培训机构老师绩效考表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

教学质量

课堂出勤率

40%

95%

按实际出勤课时占总课时比例计分，每低1%扣2分

学生满意度评分

4.5分

满分5分，按平均分计分，每低0.1分扣2分

学生成绩提升率

15%

按期末考试平均分提升率计分，每低1%扣2分

教学计划完成度

100%

按实际完成教学计划课时占总课时比例计分，每低5%扣3分

课堂互动率

80%

按课堂提问次数与学生参与次数比例计分，每低1%扣2分

课程研发能力

新课程设计数量

20%

2门

按实际完成新课程设计数量计分，每少1门扣5分

课程优化提案采纳率

60%

按提交的优化提案被采纳比例计分，每低5%扣2分

课程材料质量评分

4.0分

满分5分，按课程讲义、习题等材料质量评分，每低0.1分扣2分

同行课程评审得分

3.5分

满分5分，按参与同行课程评审时的平均得分计分，每低0.1分扣2分

课程创新性

良好

按课程内容、教学方法等创新程度分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应100%、80%、60%得分

学生管理能力

学生流失率控制

20%

5%

按班级学生流失率计分，每高1%扣5分

学生问题反馈解决率

90%

按学生反馈的问题在规定时间内解决比例计分，每低1%扣2分

家长沟通满意度

4.0分

满分5分，按家长满意度调查平均分计分，每低0.1分扣2分

学生进步辅导次数

20次

按学期内为学生提供进步辅导的次数计分，每少2次扣3分

班级学习氛围营造

积极

按班级整体学习氛围分为积极、一般、消极三个等级，分别对应100%、60%、30%得分

个人成长与团队协作

专业培训参与度

20%

100%

按参与公司组织的专业培训课时占总培训课时比例计分，每低5%扣2分

教学经验分享次数

2次

按学期内主动分享教学经验或技巧的次数计分，每少1次扣5分

团队协作评分

4.5分

满分5分，按同事互评平均分计分，每低0.1分扣2分

新教师指导完成度

100%

按是否完成新教师指导任务计分，完成得100分，未完成得0分

工作创新提案数量

1项

按学期内提交并实施的工作创新提案数量计分，每少1项扣5分

本考核表用于评估教育培训机构老师的工作表现，请各部门负责人根据老师一学期内的工作情况，对各项指标进行客观评价。教学质量为核心考核维度，权重最高；课程研发能力、学生管理能力、个人成长与团队协作为重要辅助维度。请结合具体评分标准进行打分，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见