人力资源管理概述（理念-体系-实践）.pptxVIP

人力资源管理部;;Z理论;;人力资源管理的原则;企业价值链是人力资源管理的核心

全力创造价值---价值创造体系

科学评价价值---价值评价体系

合理分配价值---价值分配体系;1、价值创造体系

A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值

企业文化的培育与弘扬,良好的组织氛围的建设,使员工感觉到自己的工作有价值

B、对价值创造要素做出明确的界定

劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值

尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工

让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。

小建议，大奖励；大建议，只鼓励。

反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。

C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力

把人力真正变为资源

人力资本的增值大于财务资本的增值

D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工

E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，

使干部和员工永不懈怠

竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市场竞争实际是在企业内部培养出来的

实行自由雇佣制

干部能上能下与集体大辞职

;2、价值评价体系：

价值评价体系是一个重要的传导媒介

价值评价在业务管理中起着关键作用

价值评价体系是企业内部机制的重要构成部分

价值评价体系是一种重要的牵引、激励和约束力量

建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。

确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。

以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。

考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。

以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。

;3、合理分配价值：

价值分配原则：从根本上否定平均主义，提倡效率优先。

价值分配的价值：按劳分配与按资分配相结合。

价值分配的依据：员工的责任、绩效（可持续性???献）、任职状况（能力、工作态度）。

价值分配对象：机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。

在价值分配过程中：

按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配向核心层和中坚层倾斜,提倡可持续贡献。

4、价值分配体系：

价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点

价值分配体系通过对价值创造要素\过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大

价值分配体系是重要的利益机制

价值分配体系是最为员工所关注的

;;HR战略、价值导

向及理念的设计师;业务管理;;公司人力资源管理体系及支撑系统;人力资源管理部与干部部职能关系图;;;;;职位族;;;职位目的描述;职位应负责任描述;职位分析与职位描述;职位评估;职位等级;职位与薪酬架购的建立;任职资格管理的目的;任职资格双重晋升通道;管理族;任职资格标准的结构;技术任职资格分为6级：1级~6级

营销任职资格分为6级：1级~6级

专业任职资格分为5级：1级~5级

管理任职资格分为3级：3级~5级;任职资格标准开发步骤;任职资格认证程序;结果：人员需求申请表;招聘与选拔;培训体系;;员工培训流程;;干部后备队

培养;有特色的新员工培训;绩效管理;绩效管理-决定个人绩效成绩的关键所在;成就导向;不同的职位对人的动机要求不同;组织气氛：;管理风格：;绩效管理的过程及两类循环：;绩效管理;绩效管理;任职资格与绩效考核：;绩效管理的基本假设

绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。

金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。

工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

失败辅就成功，但重犯同样的错误是不可原谅的。

员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。

当你不让雷锋吃亏的时候，企业会有无限的创造力。

员工的行为对激励作出反应

衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及员工的士气和公司的归属意识

实践与领悟

引进HAY公司的评价理念与方法

在绩效管理系统中进行绩效评价

绩效管理是管理者实现管理功能的工具

绩效管理是为了促进员工、主管、公司三成功

正确的绩效评估是解决问题的方法

不正确的绩效评估是制造矛盾的根源

;发展客户能力

关注客户

建立伙伴关系

发展组织能力

团队领导力

塑造组织能力

跨部门合作

发展个人能力

成就导向

组织承诺

战略性思维

理解他人;;;任命程序：体现???权分立原则

领导提名；准备综合评定材料（品德、领导力素质、绩效、改进点）、360度周边考察表、档案资料等

行政管理团队（AT）集体评议：

上一级行政管理团队集体评议：

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