如何高效完成部门负责人人力资源管理工作.pptxVIP

如何高效完成部门负责人管理工作;;人力资源管理体系;管理的三个阶段;经验管理阶段;科学管理阶段;文化管理阶段;你部门处于什么管理阶段？;管理者的职责有哪些？;;管理人员必备的8项技能;领导和管理的职责区别;团队管理;管理者的首要职责是;;带团队的意义;;团队与群体的差别;团队行为曲线;共同目标;团队建设5要素：5P;purpose：清晰的共同目标;目标——正确决策源自4个前提;People：知人善用

1、责任意识强

2、知识、技能

3、人际相容性

4、情绪稳定性;带团队，很重要就是选人用人教人;Plan：周全的行动计划;POSITION:团队定位;团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中的决定权。比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;首先，确定团队规模：最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。;;“6W+2H”方法：;;团队学习（内部轮训）

深度汇谈与讨论（就某

项议题进行深入探讨）

团队共识（持续引导、

调教，确立正确思维方式）

六顶思考帽子

体验式学习模型（实践出真实，寓教于工作）;六顶思考帽子;;;十、最后请记住三个简单却很有意义的公式：

①开会+不落实=零

②布置工作+不检查=零

③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

;7.团队成员的角色扮演;;典型特征;典型特征;;;;;;;齐赛利在其《管理才能探索》（E.E.Chiselli,1971）一书中提出有效的领导者应具备8种品质：

才智：语言才能

首创精神：善于开拓新方向，有创新愿望

督导能力：能指挥他人

信心：有较高的自我评价

与员工关系密切

决断能力

兼备男性与女性长处

高度成熟;智：智慧、能力；

信：自信、有信用、信任下属；

仁：仁爱之心、情感管理；

勇：敢冒风险、勇于决策；

严??严于律己、严格管理。;;;52;坚决不用的第一种人：没有创意的鹦鹉;坚决不用第二种人：无法与人合作的荒野之狼;坚决不用的第三种人：缺乏适应力的恐龙;坚决不用的第四种人：浪费金钱的流水虾;坚决不用的第五种人：不愿沟通的贝类;坚决不用的第六种人：不注重资讯汇集的白纸;坚决不用的第七种人：没有礼貌的海盗;坚决不用的第八种人：只会嫉妒的孤猿;坚决不用的第九种人：没有知识的小孩;坚决不用的第十种人：不重视健康的幽灵;坚决不用的第十一种人：过于慎重消极的岩石;坚决不用的第十二种人：摇摆不定的墙头草;坚决不用的第十三种人：自我设限的家畜;66;第一种人：尽职尽责的牧羊犬;第二种人：团队合作的蚂蚁;第三种人：目标远大的鸿雁;第四种人：脚踏实地的大象;第五种人：善解人意的海豚;第六种人：适应环境的变色龙;雄鹰却能在草原的天空自由飞翔，它能准确地辨别方向、精确地发现猎物，草原上的一举一动全在它的掌控之内。

雄鹰为什麼能这样呢?因为，它有一双锐利的眼睛。

职场上的许多事情恰似雾里看花，同样需要你有一双老鹰一样锐利的眼睛，能明辨是非、审时度势、看清趋势。否则，一味地等待指示和命令，不分对错，是很难得到老板的赞赏和重用的。

7-1.你有一双鹰眼吗

锐利的目光，是照亮成功大道和

驱除迷雾与黑暗的灯塔。

7-2.用鹰眼看问题

鹰眼锐利，它能透过现象看本质。

7-3.你是鹰，还是黄羊

清醒的头脑和明辨是非的

能力是你胜出的关键。;不管外部的环境有多艰苦，不管跋涉的路途有多遥远，不管背上的货物有多沉重，骆驼都默默地用雄壮的四肢支撑起所有的压力，毅然前行!

面对压力，你是像骆驼一样忍辱负重去承受?还是准备逃离？你的行为最终将决定你的前程、你的命运。

8-1.向骆驼学习

有的人被压力摧垮，而有的人却把

压力当作燃料，让事业之火燃烧得更绚烂!

8-2.把山峰踩在脚下

只要你拥有顽强的毅力，

就可以把世界上任何一座山峰踩在脚下。

8-3.让失败来成就你

真正评价一个人，不是看他在顺境

中如何意气风发，而是看他在逆境中能否乘风破浪。;75;;;78;不管是严寒还是酷暑，公鸡的叫声总是准时在黎明响起，日复一日，年复一年，它们永远都不会拖延或缺席。

对每个人来说，守时是一种信誉，也是一种美德。

时间是世间最宝贵的资本，若想敲开世界500强的大门，就要告别拖延的坏习惯，做一个像公鸡一样严格守时的人!

9-1.守时是一种信誉

“按时上班”很简单，谁都能做到，

但你能数年、数十年如一日吗?

9-2.时间是最珍贵的成本