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人事行政部2026年年度计划

26年人事行政年度目标建章立制，实现人事行政规范化、流程化管理熔炼团队，打破部门之间隔核，改善内部沟通实现半军事化、家庭化管理

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人力资源规划总体思路总体思路：为支撑公司全年经营发展战略提供人才支持，外引内优，促进团队能力提升；文化牵引，增进员工归属与成长。促进团队能力提升协助实现经营战略目标统一思想，规范行为文化牵引促进团队成长激励员工贡献，稳定核心关键人才1、完善人事行政制度及流程管理，并加大力度监督执行。2、建立基本的人事行政流程运转。3、规范员工形为标准，促进员工成长。1、提炼公司文化，强化企业精神2、开展团队活动，增进员工交流3、倡导“员工关怀”活动，增强企业归属感。1、激励政策检讨、修订与宣贯2、增强激励政策与战略的联系度，充分体现员工价值稳定核心关键人才。3、差异化福利政策制订，稳定核心关键人才。

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现阶段主要解决问题观念问题

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重点工作推进人力资源篇

人力资源工作目标之一：招聘与配置■需要规范：1、人才识别的手段不完善；2、招聘的力度有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。■有待强化：1、结合公司实际情况制订年度人员编制及招聘计划；2、人事行政部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。需要各部门配合：提交招聘需求同时也要提交用人要求

开辟多种招聘渠道原则：尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才。尽可能做到以下三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘人力资源工作目标之一：招聘与配置逐渐以网上招聘为主，其它招聘渠道为辅。多方面收集人才信息，建立人才储备档案。

人力资源工作目标之二：员工培训与开发长期目的：满足企业战略发展的需要短期目的：满足企业年度计划的需要职位目的：满足职位技能标准的需要个人目的：满足员工职业生涯发展的需要培训目的与作用

人力资源工作目标之二：员工培训与开发目前所存在问题：1）公司各业务职能部门对培训的重视度有待提高：要求各部门主管对培训的身体力行和以身作则，逐步营造良好培训文化氛围。2）公司应落实培训机制的形成。

进行拓展训练安排受训人员到外部机构接受系统训练邀请外部讲师到公司进行集中讲授组织经验交流与分享讨论购买光碟、视频、书籍等相关资料，进行自学内部有经验人员进行讲授培训组织安排—培训方法人力资源工作目标之二：员工培训与开发

培训组织安排—培训效果保障措施一、建立培训档案，各培训组织部门依据培训实际情况建立培训档案，培训档案内容包括培训课题、培训内容、培训目的、培训时间、培训地点、培训讲师、培训对象、培训费用、培训考核方式、培训考核成绩等，电子档案与手工档案同时建立。手工档案留存本部门，电子档案每年年底统一提交人事行政部。人力资源工作目标之二：员工培训与开发

培训组织安排—培训效果保障措施人力资源工作目标之二：员工培训与开发二、外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部建档。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。

人力资源工作目标之三：完善绩效体系绩效目的和作用绩效不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。人力资源工作目标之三：完善绩效体系

绩效指标设计思路人力资源工作目标之三：完善绩效体系需要各部门负责人一起商讨，制定各部门绩效考核机制

设定绩效指标是一个从上到下，再从下到上的反复讨论的流程目标基于公司总经理的期望订立初始目标发现与目标存在的差距，确定目标的可行性确定可以完成的挑战性目标制定完成目标的行动计划总经理部门负责人个人起始点我们应该完成的目标是什么？我们是否可以完成期望？我们可以就怎样的目标达成共识？我们为完成目标该怎么做？传达公司对目标的期望确定绩效目标值最终确定行动计划可行性分析与目标达成分析人力资源工作目标之三：完善绩效体系

Page?20绩效过程监控—各层次员工绩效考核绩效考核绩效考核高管（公司总经理、总经理助理、总监）公司部门负责人部门负责人员工人力资源工作目标之三：完善绩效体系

Page?21提高绩效考核结果利用率短期激励薪酬调整培训体系人才晋升1234人力资源工作目标之三：完善绩效体系

绩效评估与核算绩效达成率设定最低界限。提倡超额完成任务，超额达标绩效回报率越大。例：目标达成率(X)备注100