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影视制作导演及团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目完成质量

剧本改编合理性

40%

剧本核心创意不低于80%保留且无重大逻辑漏洞

根据剧本改编与原作的一致性、创意合理性、逻辑完整性进行评分，每项缺陷扣5分

导演艺术表现力

主导镜头语言、表演指导获得专业评审平均分85分以上

参考专业评审打分，每低1分扣0.5分

团队协作有效性

导演在关键场景中解决团队分歧时间不超过2小时

每超出1小时扣3分，最低扣至0分

后期剪辑完成度

无重大技术性剪辑错误且符合导演艺术预期

每发现1处重大错误扣5分，艺术预期不符扣10分

项目延期情况

无因导演决策导致的核心项目延期

每发生1次核心延期扣15分，次级延期扣8分

团队管理效能

团队培训覆盖率

25%

关键岗位培训覆盖率100%，新员工培训完成率90%以上

每低5%扣2分，最低扣至0分

团队绩效达标率

团队关键绩效指标（KPI）平均达成率85%以上

每低5%扣3分，最低扣至0分

资源使用合理性

预算超支率控制在±5%以内

超出±5%部分每1%扣2分，最低扣至维度权重上限

团队稳定性

核心团队成员流失率低于10%

每高于1%流失率扣4分，最低扣至0分

会议决策效率

项目关键决策会平均时长不超过1小时

每超出15分钟扣2分，最低扣至0分

创新与市场表现

创新技术应用率

20%

项目中至少3项创新技术应用且效果显著

每少1项扣4分，最低扣至0分

观众口碑评分

豆瓣/猫眼等主流平台平均评分85分以上

每低1分扣0.5分，最低扣至0分

获奖情况

获得至少1项行业重要奖项

无获奖扣10分，二类奖项扣5分，一类奖项加8分

媒体曝光量

项目总曝光量不少于1000万次

每低于200万次扣3分，最低扣至0分

衍生开发潜力

项目完成3个月内启动至少1项衍生开发

无衍生开发扣8分，启动但未完成扣4分，完成扣0分

职业素养与影响力

行业交流参与度

15%

参与至少2次行业重要会议或论坛

每少1次扣3分，最低扣至0分

行业认可度

获得至少3位行业资深人士的明确推荐

每少1位扣4分，最低扣至0分

跨部门协作效果

主导的跨部门项目完成率100%

每发生1次跨部门项目延期扣6分，最低扣至0分

人才培养贡献

至少培养1名能独立负责中型项目的导演助理

每少1人扣5分，最低扣至0分

行业影响力

主导项目被行业至少3家媒体深度报道

每少1家扣3分，最低扣至0分

本考核表旨在全面评估影视制作导演及团队在项目执行、团队管理、市场创新及职业发展等方面的综合表现。请考核人根据被考核人在考核期内实际完成情况，对照各维度指标进行评分。评分时需结合具体工作场景与行业标准，确保评价客观公正。最终得分计算方式为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见