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隐患排查治理“四个清单”管理制度安全隐患排查管理制度

安全隐患排查治理是企业安全生产工作的重要基础，是预防事故发生、保障员工生命健康和企业财产安全的关键环节。为了进一步加强安全隐患排查治理工作的规范化、科学化和精细化，建立有效的隐患排查治理“四个清单”管理制度是十分必要的。以下是关于隐患排查治理“四个清单”管理制度下安全隐患排查管理制度的详细内容。

一、适用范围

本制度适用于本企业内各部门、各生产车间、各作业场所及相关人员的安全隐患排查治理工作。

二、术语定义

1.安全隐患

指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、环境的不利因素和管理上的缺陷。

2.隐患排查治理“四个清单”

-隐患排查清单：明确各部门、各岗位的隐患排查内容和要求，规定排查的项目、标准和方法。

-隐患整改清单：记录排查出的安全隐患信息，包括隐患描述、整改措施、整改责任人、整改期限等。

-隐患复查清单：对整改后的隐患进行复查，确认隐患是否整改到位，并记录复查结果。

-隐患销号清单：对已完成整改且复查合格的隐患进行销号处理，记录销号时间和销号依据。

三、隐患排查治理职责分工

1.企业主要负责人

-全面负责企业的安全隐患排查治理工作，是隐患排查治理的第一责任人。

-建立健全隐患排查治理“四个清单”管理制度，明确各部门和人员的职责。

-定期组织召开安全隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。

-保证隐患排查治理所需的资金投入。

2.安全管理部门

-制定年度安全隐患排查治理计划，明确排查的时间、范围、内容和方式。

-组织开展定期和不定期的安全隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记和汇总。

-对隐患整改情况进行跟踪督促，确保隐患得到及时整改。

-负责编制、更新和管理隐患排查治理“四个清单”。

-定期向企业主要负责人汇报隐患排查治理工作情况。

3.各部门负责人

-负责本部门的安全隐患排查治理工作，按照企业的要求和安排，组织开展本部门的隐患排查工作。

-对排查出的隐患及时进行整改，落实整改措施、责任人、期限和资金。

-配合安全管理部门做好隐患排查治理工作的相关信息收集和报送工作。

4.基层员工

-严格遵守安全生产规章制度和操作规程，及时发现和报告身边的安全隐患。

-积极参与隐患排查治理工作，配合部门和企业做好隐患整改工作。

四、隐患排查清单管理

1.清单制定

-安全管理部门应根据国家有关安全生产法律法规、标准规范和企业的实际情况，组织制定详细的隐患排查清单。

-隐患排查清单应涵盖企业的各个生产环节、作业场所、设备设施、工艺流程等，明确排查的项目、标准和方法。

-隐患排查清单应按照部门、岗位进行分类制定，确保每个部门和岗位都清楚自己的排查内容和要求。

2.清单更新

-安全管理部门应定期对隐患排查清单进行评估和更新，根据企业生产经营情况的变化、法律法规和标准规范的更新等因素，及时调整排查清单的内容。

-当企业进行新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，或者发生生产安全事故后，应及时对隐患排查清单进行修订和完善。

3.清单发放与培训

-安全管理部门负责将隐患排查清单发放到各部门和岗位，并组织相关人员进行培训，确保员工熟悉清单内容和排查方法。

-各部门应组织员工对清单进行学习和讨论，使员工明确自己在隐患排查工作中的职责和任务。

五、隐患排查工作实施

1.排查方式

-定期排查：企业应每月组织一次全面的安全隐患排查，各部门应每周进行一次部门内部的隐患排查。

-不定期排查：根据季节特点、节假日前后、设备检修等情况，组织开展专项隐患排查。

-日常排查：员工在日常工作中应随时对自己的工作区域和设备进行安全检查，发现隐患及时报告。

2.排查记录

-排查人员应认真填写隐患排查记录，记录排查的时间、地点、排查人员、排查内容、发现的隐患等信息。

-隐患排查记录应采用书面或电子表格的形式进行保存，保存期限不少于3年。

3.隐患报告

-排查人员发现安全隐患后，应立即向本部门负责人报告。

-部门负责人接到报告后，应及时组织人员对隐患进行评估，确定隐患的等级和整改措施。

-对于重大安全隐患，部门负责人应在第一时间向企业安全管理部门和主要负责人报告。

六、隐患整改清单管理

1.清单建立

-安全管理部门在接到