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降低钢包耐材成本;;;;公司战略;分类;;过程
Process;;时间;1、项目陈述ProblemStatement(4W1H);;指标名称（Y或小Y）：钢包耐材消耗。
测量系统的组成（6M）：操作员、测量称重系统。
测量方式：现场实际测量称重读取数据。
测量系统要确认的项目：;测量对象：每块镁碳砖的长度★[样本数量]：取15块不同生产日期的镁碳砖
★【测量机器】：钢板尺★【测量者】：A、B、C★【记录者】：D
★[测量方法]:3个测量员分别对15块镁碳砖随机测量，每块每人测量2次，验证测量系统是否可信。;;;输入;;;结论：我们从42个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了17个影响顾客不良的输入因子,下一步将对其“30”分以上输入因子再进行FMEA,找出最关键的输入因子;简单清晰适合直接改善的X（第1类X）;;;;;;;经过因果矩阵、快赢措施后，最终Y由18.46元下降到18.29元，下降0.17元，完成项目制定的目标。
;;分析用数据收集计划;;;;;;;;过程;;;;;;流
程;小X;;;经过A阶段分析，对X找出根源因子9个，快赢改善了5个，最终我们判断对Y有影响的重要的小X因子还有4个:;;针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出了改善思路，并按照实施时间短至长、
涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按1、3、9的打分准则分别对三个
维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示难以改善，并根据总分由高到低的顺序指
导改善的优先序。;Y;编号;;;;;;;;;;;;;流
程;序号;;;移交
部门;编号;;;;;;直接收益;第一次接触六西格玛知识、通过六西格玛相关知识的学习，结合项目按阶段的推进，深深体会到DMAIC是环环相扣的，项目团队成员的精心合作与沟通和公司、项目倡导者的大力支持是整个项目成功与否的根本。
通过本项目的开展，钢包砌筑操作水平得到进一步提高，不但在成本消耗上得到有效的降低，同时烧底吹操作、滑板水口安装操作、灌沙操作水平逐步稳定，形成标准的统一化。为下一步岗位全面实现标准化操作开展奠定了一定的基础。
在深入理解六西格玛精神，全面科学运用统计分析方法方面我们还有很多地方需要学习，还有很多管理机制需要确立和完善，我们力争用六西格玛的管理方法将钢包耐材成本降到最低限度。;
结束
谢谢各位领导
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