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开发项目管理进度表

项目基本信息

在开始制定之前，需要明确项目的基本信息，这是确保进度表准确、实用的基础。以下是需要确定的关键内容：

-项目名称：明确项目的具体名称，它应简洁且能准确反映项目的核心内容。例如，若开发的是一款面向中小企业的财务管理软件，项目名称可定为“中小企业财务管理软件开发项目”。

-项目目标：清晰阐述项目要达成的目标。对于上述财务管理软件项目，目标可能包括在规定时间和预算内，开发出功能完备、稳定可靠、易于使用的财务管理软件，满足中小企业日常财务核算、报表生成、税务申报等基本业务需求，同时具备良好的用户界面和一定的扩展性。

-项目范围：详细界定项目所包含的工作内容和不包含的内容。工作内容方面，如软件的具体功能模块，像总账管理、报表编制、固定资产管理等；确定项目涉及的部署环境、适用操作系统和数据库等。明确不包含的内容能避免后期不必要的纠纷和范围蔓延。

-项目干系人：识别所有与项目相关的人员，主要有项目团队成员、客户、用户、管理层等。了解他们在项目中的角色和期望，例如客户可能更关注软件的功能和交付时间，用户则更在意操作的便捷性和界面友好度，管理层可能侧重于项目的成本和进度控制。

项目阶段划分

根据项目的性质和特点，将项目划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的起止时间、交付物和里程碑。常见的开发项目阶段包括：

-需求调研阶段（第1-2周）

-主要工作

-组建需求调研小组，成员包括业务分析师、部分开发人员和测试人员。

-与客户、用户进行沟通，通过面对面访谈、发放调查问卷、收集业务文档等方式，全面了解他们对软件的功能需求、性能需求、安全需求等。

-对收集到的需求进行初步整理和分析，形成需求调研报告初稿。

-交付物：需求调研报告初稿。

-里程碑：完成需求调研工作，需求调研报告初稿通过内部审核。

-系统设计阶段（第3-5周）

-主要工作

-由系统架构师根据需求调研报告，进行系统的总体架构设计，包括软件的整体框架、模块划分、数据库设计等。

-详细设计各个功能模块，确定模块之间的接口和交互方式。

-进行技术选型，选择合适的开发语言、开发工具和服务器等。

-编写系统设计文档，包括架构设计文档、详细设计文档等。

-交付物：系统设计文档（架构设计文档、详细设计文档等）。

-里程碑：系统设计文档通过评审。

-开发编码阶段（第6-12周）

-主要工作

-开发团队根据系统设计文档进行编码工作，按照模块划分进行分工协作。

-建立代码管理机制，使用版本控制系统（如Git）对代码进行管理，确保代码的可追溯性和团队协作的高效性。

-定期进行代码审查，检查代码的质量、规范性和安全性，及时发现和解决潜在问题。

-进行单元测试，对每个模块的代码进行独立测试，确保模块功能的正确性。

-交付物：可运行的软件代码、单元测试报告。

-里程碑：完成所有功能模块的开发和单元测试，代码通过内部审查。

-测试阶段（第13-15周）

-主要工作

-测试团队根据需求文档和系统设计文档，制定详细的测试计划，包括测试用例的设计和测试环境的搭建。

-进行集成测试，将各个模块集成在一起进行测试，检查模块之间的接口和交互是否正常。

-开展系统测试，对整个系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统满足用户需求和相关标准。

-记录和跟踪测试中发现的问题，及时反馈给开发团队进行修复。

-对修复后的问题进行回归测试，确保问题得到彻底解决。

-交付物：测试计划、测试报告、缺陷跟踪报告。

-里程碑：软件系统通过所有测试，测试报告通过评审。

-上线部署阶段（第16-17周）

-主要工作

-制定上线部署计划，确定上线时间、上线步骤和回滚方案。

-准备生产环境，包括服务器、数据库等的配置和调试。

-将经过测试的软件系统部署到生产环境中，进行最后的检查和确认。

-对用户进行培训，使其熟悉软件的操作和使用。

-交付物：上线部署计划、用户培训资料。

-里程碑：软件系统成功上线，用户能够正常使用。

-验收和维护阶段（第18周及以后）

-主要工作

-邀请客户对软件系统进行验收，根据合同要求检查软件是否满足各项标准和需求。

-处理客户在验收过程中提出的问题和意见，进行最后的修改和完善。