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行业通用行政事务管理手册
一、会议组织与管理
概述
适用于公司各类会议的组织与管理工作,包括部门例会、项目推进会、跨部门协调会、外部对接会等,旨在规范会议流程、提升会议效率、保证会议决议有效落地。
操作步骤
(一)会前准备
议题收集与确认:各需求部门提前1-3个工作日向行政部提交《会议议题申请表》,明确会议主题、目标、需讨论/决策事项,行政部汇总后与主持人确认最终议题及优先级。
时间与地点安排:根据议题重要性和参会人员日程,协调会议时间(避开重要工作节点),预定会议室(需确认设备:投影仪、麦克风、白板、网络等),并提前1天发送会议提醒(含时间、地点、议题、参会人员)。
材料准备:需提前分发的材料(如议程、数据报表、方案草案等)由责任部门提前1天提交至行政部,行政部统一打印/整理电子版,会前10分钟分发至参会人员(或提前至共享文件夹)。
(二)会中组织
签到与入场:参会人员提前5分钟入场,行政部在会议室入口设置签到表(或通过线上签到工具),提醒参会人员签到;迟到人员需向主持人说明原因。
会议主持:主持人按议程主持会议,控制各环节时间(如总时长不超过2小时,单议题讨论不超过40分钟),引导参会人员聚焦议题,避免偏离主题。
记录与同步:指定专人(行政部或部门助理)负责会议记录,记录内容包括:关键讨论要点、分歧点、决议事项、责任人、完成时限;重要决议需经参会人员确认无误后,在会议结束时简要复述。
(三)会后跟进
纪要整理与分发:会议结束后2个工作日内,记录人整理《会议纪要》,经主持人审核无误后,发送至所有参会人员及相关部门抄送领导;纪要需包含:会议时间、地点、参会人员、议题、决议事项、责任人、完成时限。
任务跟踪:行政部根据《会议纪要》建立《会议任务跟踪表》,每周更新任务进展,对逾期未完成的任务及时提醒责任人,并向分管领导汇报。
资料归档:会议签到表、纪要、相关材料等纸质版由行政部整理归档(保存期限2年),电子版存入公司共享文件夹“会议档案-按年份-月份”分类存放。
参考模板
表1:会议议题申请表
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
会议主题
会议类型
□例会□推进会□协调会□其他
拟召开时间
拟召开地点
参会部门/人员
会议议题及目标
1.2.3.
需准备材料
部门负责人意见
签字:日期:
表2:会议纪要
会议基本信息
时间:2023年月日14:00-16:00
地点:301会议室
主持人:*某某
记录人:*某某
参会人员:某某、某某、*某某(共8人)
缺席人员:*某某(事前请假)
议题及讨论内容
议题一:项目进度汇报
责任人*某某汇报:当前完成60%,延迟2天(原因:供应链物料到货延迟)
讨论结论:协调采购部加急跟进,本周五前解决,项目顺延至月日交付
议题二:Q3部门活动方案
行政部提议:户外拓展+内部培训,预算元
决议:通过方案,由行政部*某某负责联系场地,月日前确定细节
决议事项
序号
决议内容
责任人
完成时限
1
采购部跟进项目物料到货
*某某
2023–
2
行政部确定Q3活动场地
*某某
2023–
分发范围:全体参会人员、分管领导*某某
关键提示
会议议题需提前明确,避免“临时动议”导致效率低下;
会议室设备需会前30分钟调试,保证正常使用;
会议记录需客观准确,避免主观表述,重点记录“决议”和“行动项”;
参会人员需提前关闭手机静音,特殊情况需接听电话时,应向主持人示意后离场。
二、办公用品申领与管控
概述
适用于公司日常办公用品(含耗材、设备、办公用纸等)的申领、采购、发放与库存管理,旨在规范流程、降低成本、保障办公需求。
操作步骤
(一)需求申请
月度需求提报:每月25日前,各部门根据实际需求填写《办公用品月度需求表》,经部门负责人审批后提交至行政部;需求需注明物品名称、规格、数量、用途(避免重复申领)。
临时需求:突发性需求(如会议急需物料)可通过OA系统提交《临时用品申请单》,说明紧急原因,经行政负责人审批后,由行政部协调采购/调拨。
(二)审核与采购
需求审核:行政部汇总各部门需求,核对库存数量(避免重复采购),编制《月度办公用品采购计划》,报行政负责人审批。
采购执行:
常规用品:从合格供应商名录中选择合作供应商,按计划采购;
非常规用品(如定制礼品、专业设备):需询价比价(至少3家供应商),填写《采购审批单》经分管领导审批后采购。
入库验收:物品到货后,行政部与采购员共同核对:名称、规格、数量、质量(无破损、无过期),确认无误后填写《办公用品入库登记表》,入库并更新库存台账。
(三)领用与发放
领用流程:员工凭部门负责人签字的《办公用品领用申请表》到行政部领取,行政部核对物品名称、数量后发放,领用人签字确认;
领用限制:实行“按需申领、杜绝浪费”,如笔、本类常规用品每月每人限领1次,打
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