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建筑工程项目部安全生产责任制

一、项目经理安全生产责任制

项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。

（一）安全管理目标制定与实施

1.依据公司的安全生产目标和项目特点，制定本项目具体的安全生产管理目标，包括杜绝重大安全事故、减少一般事故发生率、确保安全设施达标率等，并将目标分解到各部门和岗位。

2.组织编制实现安全管理目标的具体措施和计划，明确责任人和时间节点，确保措施能够有效落实。

（二）安全管理制度建设

1.建立健全项目安全生产管理制度，如安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，确保项目安全生产管理工作有章可循。

2.定期组织对安全管理制度的执行情况进行检查和评估，根据实际情况及时修订和完善制度。

（三）资源配置与协调

1.确保项目安全生产所需的资金、物资和人员等资源的合理配置。按照规定提取和使用安全文明施工措施费，专款专用，保证安全设施的建设和维护、安全防护用品的配备等。

2.协调各部门和施工队伍之间的工作，为安全生产创造良好的内部环境。及时解决安全生产工作中出现的问题，对重大安全隐患实行挂牌督办。

（四）安全教育培训

1.组织开展项目全体人员的安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。定期组织安全知识讲座、安全技能培训和应急演练等活动。

2.督促各部门和施工队伍做好新入场工人的三级安全教育培训工作，未经培训合格不得上岗作业。

（五）安全检查与隐患排查治理

1.定期组织开展项目安全检查和隐患排查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患得到及时消除。

2.对上级主管部门和相关单位检查提出的安全问题，要认真组织整改，并及时反馈整改情况。

（六）应急管理

1.组织编制项目生产安全事故应急预案，并定期进行演练和修订。确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。

2.发生安全事故时，要立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门报告事故情况，并配合做好事故调查和处理工作。

二、项目技术负责人安全生产责任制

项目技术负责人对项目的安全生产技术工作负责。

（一）安全技术措施编制

1.组织编制施工组织设计中的安全技术措施，对深基坑、高支模、脚手架、临时用电等危险性较大的分部分项工程，要单独编制专项施工方案，并按照规定进行专家论证。

2.对安全技术措施和专项施工方案的可行性和可靠性负责，确保其符合国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范和工程实际情况。

（二）安全技术交底

1.在工程施工前，组织对施工管理人员和作业人员进行全面的安全技术交底，将工程概况、施工方法、安全技术措施等向施工人员进行详细说明，并形成书面记录。

2.督促施工管理人员和作业人员严格按照安全技术措施和专项施工方案进行施工，对施工过程中的安全技术问题及时进行指导和解决。

（三）新技术、新工艺、新材料应用的安全管理

1.在引进和应用新技术、新工艺、新材料时，要组织相关人员进行安全评估和论证，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。

2.对新技术、新工艺、新材料的使用情况进行跟踪和监测，及时发现和解决安全问题。

（四）安全技术资料管理

1.负责收集、整理和归档项目的安全技术资料，包括施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底、安全检查记录等，确保安全技术资料的完整性和准确性。

2.按照规定及时向有关部门报送安全技术资料，为项目的安全生产管理提供依据。

（五）安全技术创新

1.鼓励和支持项目团队开展安全技术创新活动，推广应用先进的安全技术和管理经验，提高项目的安全生产水平。

2.对安全技术创新成果进行总结和推广，为公司的安全生产工作做出贡献。

三、安全负责人安全生产责任制

安全负责人负责项目的日常安全生产管理工作。

（一）安全制度执行监督

1.负责监督项目各部门和施工队伍严格执行安全生产管理制度，对违反安全规定的行为进行制止和纠正，情节严重的要给予处罚。

2.定期对项目的安全生产管理制度执行情况进行检查和评估，提出改进意见和建议。

（二）安全检查与隐患排查

1.组织开展项目的日常安全检查和隐患排查工作，每天对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时报告项目经理。

2.建立安全检查和隐患排查台账，对检查和排查出的问题进行详细记录，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。

（三）安全教育培训组织

1.组织开展项目的安全生产教育培训工作，制定培训计划，邀请专业人员进行授课。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。

2.负责对新入场工人进行三级安全教育培训的具体实施工作，对培训效果进行考核，