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2025年办公室年终总结及2026年工作计划
一、年度核心工作完成情况
（一）综合协调职能强化，支撑全局运转效率提升
全年围绕公司战略目标与各部门重点任务，充分发挥“中枢”作用，推动跨部门协作与信息互通。一是文件流转与督办精准化：全年处理收文2365份、发文1892份，均实现“当日登记、24小时内分办”，重点文件督办事项127项，完成率100%，通过建立“督办-反馈-复核”闭环机制，推动研发中心设备采购延迟、生产部仓储空间不足等6类历史遗留问题解决。二是会议管理提质增效：组织年度经营会、季度复盘会等大型会议68场，中小型专题会213场，会前通过“需求清单+预沟通”模式明确议题，会中采用
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