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企业•规章制度供应商管理制度

撰写人：采购部

第一章总则

第一条目的

为建立健全科学、公正、长效的供应商管理机制，对供应商的选择、价

过程实施控制，开发和培育优质供应商，规范供应商管理，优化供应商梯队，

促进战略性采购体系建设，持续为集团从外部获取优势资源，提高集团供应链

竞争力，现根据采购职能和相关制度，结合集团发展战略，制订本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团原辅包、代理品牌和委外加工的供应商管理。

第三条术语定义

一、新供应商：指前期从未与我司合作过的供应商，或者超过一年未实际

合作的供应商。

二、原辅包：指所有投入生产成品所需的原料、辅料、包材，以及仓库发

货使用的纸箱、胶带、气泡膜等。

二、代理品牌：指我司在各类渠道代理或经销的非自有品牌的产品。

四、关键指标：指决定营养、食用或使用的关键性指标，如主粮的蛋白质

含量、纸箱的抗压、软包装的剥离力、用品的使用性能等。

第四条各部门在供应商管理工作中的职责范围

一、产品运营中心采购部（以下简称“采购部”）在供应商管理工作中的

职责范围

（一）负责供应商寻源工作；

（二）负责与供应商在价格、账期、交货期等商务方面的澄清交流；

三（）负责组织研发技术中心、产品运营中心品控部（以下简称“品控

部”）共同对新供应商的准入价工作；

（四）负责组织研发技术中心、品控部共同对供应商的季度动态价工作;

（五）负责供应商价表的拟定、组织会签、发布和存档；

六（）向供应商下达整改要求并跟进供应商整改计划；

七（）负责根据供应商级结果进行科学的订单分配；

（A）负责与供应商商务合作关系的日常维尹；

（九）负责供应商档案和合格供方名录的建立、保管和动态更新。

二、研发技术中心在供应商管理工作中的职责范围

（一）负责与供应商在产品验收标准方面的澄清交流；

二（）负责与供应商在技术力量、创新能力等方面的价；

三（）负责与供应商关于技术方面的交流；

（四）负责对新原辅料的样品验证、跟踪、反馈和引进审批。

三、品控部在供应商管理工作中的职责范围

（一）责与供应商在检测方法和实操方面的澄清交流；

（二）责与供应商在硬件条件、品控能力、体系管理等方面的评价；

三（）责与供应商关于品质方面的交流；

（四）责对供应商到货产品的检测与反馈。

四、产品运营中心产品部（以下简称“产品部”）在供应商管理工作中的

职责

（-）责代工产品和代工厂的开发、迭代、代工产品全生命周期管理；

（二）责与代工厂在代工产品价格、账期、交货期等商务方面的谈判和

合同签订；

三（）责在代工产品新品立项、老品升级、切换工厂过程中与供应商对

接产品方面事宜。

五、产品运营中心在供应商管理工作中的职责范围

一（）责对供应商评价结果进行审核；

（二）责对供应商管理工作进行监督。

六、审计与风控中心在供应商管理工作中的职责范围

（一）责受理公司内部、供应商对供应商管理工作中不公正现象的投诉

和举报；

二（）责供应商管理工作事前控制、事中监督、事后追查。

七、集团经营管理委员会在供应商管理工作中的职责范围

（一）责根据集团发展战略提出供应商管理的方针、政策和目标；

（二）责对参与供应商管理工作的组织和个人的表现进行最终裁定。

第二章供应商准入制度

第五条评价范围凡属于第三条规定范围的新供应商，必