2025年消毒供应中心技师年终总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年消毒供应中心技师年终总结及2026年工作计划

2025年，在医院感染管理科及消毒供应中心（CSSD）团队的支持下，本人作为技师，始终以“保障医疗安全、服务临床需求”为核心，围绕器械清洗、消毒、灭菌全流程质量控制开展工作。全年参与处理复用医疗器械12.8万件次，完成灭菌循环1620次，其中紧急灭菌38次，生物监测、化学监测、物理监测合格率均达100%，清洗质量达标率99.8%，未发生因供应环节导致的医院感染事件。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题拟定2026年工作计划。

一、2025年核心工作完成情况

（一）全流程质量控制：从细节入手筑牢安全防线

本年度重点强化“回收-分类-清洗-消毒-检查包装-灭菌-发放”全链条质量管控。在回收环节，严格执行“双人核对制”，与临床科室交接时逐项确认器械名称、数量、完整性及污染程度，全年发现并退回带血渍残留器械21批次、功能异常器械（如止血钳咬合不紧）13件，均及时反馈临床处理。分类阶段，针对腔镜器械、骨科器械等精密器械单独设置分区，配备专用清洗架，避免混洗导致的交叉污染或机械损伤。

清洗环节是质量控制的关键。本年度优化了三类器械的清洗参数：一是将腹腔镜器械的酶洗时间由5分钟延长至8分钟，配合超声清洗频率调整（40kHz→50kHz），管腔类器械的蛋白质残留阳性率从0.3%降至0.1%；二是针对骨科钻头、磨头类器械，增加“高压水枪脉冲冲洗”步骤，管腔内壁污染物清除率提升20%；三是对普通手术器械（如手术剪、持针器）采用“多酶浸泡+机械清洗”组合模式，较去年单纯机械清洗相比，血渍残留率下降1.2%。清洗完成后，使用3.5倍放大镜逐一检查，全年检出清洗不彻底器械47件，均重新处理并追溯责任人，同步完善《清洗质量检查记录表》，将问题类型、处理措施、责任人纳入记录，形成闭环管理。

灭菌阶段严格执行《医院消毒供应中心管理规范》，每日首锅进行B-D测试，每周开展生物监测（嗜热脂肪杆菌芽胞），每月对灭菌器内壁、冷凝水进行微生物检测。针对1台使用5年的脉动真空灭菌器，因蒸汽压力波动导致的灭菌参数偏差问题，联合设备科调整疏水阀位置，更换密封胶条，后续3个月监测显示，灭菌温度波动范围由±1.5℃缩小至±0.8℃，灭菌效果稳定性显著提升。

（二）应急保障与效率提升：响应临床“急难”需求

本年度参与急诊手术器械供应38次，其中夜间紧急灭菌12次。为缩短应急响应时间，优化了“急诊器械绿色通道”：一是在去污区预留固定清洗槽及灭菌器，急诊器械到达后优先处理；二是制定《急诊器械快速处理SOP》，明确“30分钟清洗-15分钟灭菌-10分钟冷却”的时间节点，实际操作中平均完成时间由65分钟缩短至50分钟；三是建立急诊器械备用包（涵盖普通外科、骨科、妇产科常用器械），每日检查有效期及完整性，确保随时可用。11月某深夜，急诊科收治一名肝脾破裂患者，需紧急开腹手术，接到需求后15分钟内完成器械回收，45分钟完成清洗、包装、灭菌及发放，为抢救争取了关键时间。

在日常效率提升方面，针对日间手术器械周转需求大的特点，与手术室协调建立“器械专用回收箱”，由手术室护士提前分类打包，减少CSSD二次分类时间，单批次处理时间缩短8-10分钟；引入器械追溯系统移动端，清洗、灭菌、发放环节扫码记录，实现“一物一码”全程可追溯，较纸质记录相比，信息错误率下降90%，查询效率提升5倍。

（三）培训与传帮带：夯实团队专业能力基础

作为科室带教师资，本年度承担3名新入职技师及2名轮转护士的培训任务。培训内容聚焦“理论+实操+案例”三位一体：理论部分重点讲解器械结构与功能（如腔镜器械的光学系统、动力系统组成）、清洗消毒原理（热力消毒与化学消毒的适用场景）、灭菌参数选择（压力蒸汽灭菌与环氧乙烷灭菌的区别）；实操部分采用“一对一”带教，从基础的器械分类、清洗架装载，到精密器械的拆卸、超声清洗、干燥操作，逐项考核达标后方可独立上岗；案例教学选取近3年院内“清洗不彻底导致手术部位感染”“灭菌失败导致手术延迟”等真实案例，分析问题根源及预防措施，强化风险意识。3名新技师经3个月培训后，独立完成清洗灭菌操作的合格率达100%，1名在季度技能考核中获得“操作能手”称号。

此外，全年参与科室内部培训12次，内容涵盖《WS310-2016医院消毒供应中心标准》更新解读、新型低温灭菌设备（过氧化氢等离子体灭菌器）操作规范、器械损耗原因分析等；外出参加省级消毒供应学术会议2次，带回“器械干燥新方法（热风循环干燥替代自然晾干）”“包装材料选择与成本控制”等前沿经验，在科内推广后，器械生锈率下降0.5%，包装材料成本降低8%。

（四）设备管理与成本控制：保障运行与节约并重

本年度负责4台脉动真空灭菌器、2台超声