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教育课程策划师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

课程内容质量

课程体系完整性

35%

覆盖核心教学目标且逻辑清晰

根据课程大纲完整性、知识点覆盖率和逻辑连贯性评分，每项满分20分，总计60分。

教学内容创新性

至少包含一项创新教学设计

根据创新点数量和实际应用效果评分，每项创新满分15分，总计60分。

教学资源丰富度

每门课程至少包含3种类型的教学资源

根据资源类型数量和实用性评分，每种类型满分20分，总计60分。

学员反馈满意度

课程平均满意度评分≥4.5

根据学员匿名评价的满意度评分，每0.5分计10分，总计100分。

教学目标达成率

课程目标达成率≥90%

根据教学目标考核结果评分，每1%计2分，总计100分。

市场推广效果

课程曝光量

25%

单月课程曝光量≥10万次

根据课程在平台或渠道的曝光次数评分，每5万次曝光计20分，总计100分。

转化率

课程报名转化率≥15%

根据报名人数与曝光量的比值评分，每1%计8分，总计100分。

客户获取成本

单客户获取成本≤100元

根据推广总费用与获客数量的比值评分，每10元计10分，总计100分。

品牌影响力提升

年度内品牌提及量提升20%

根据第三方数据监测的品牌影响力变化评分，每5%计20分，总计100分。

渠道合作拓展

年度内新增至少2个合作渠道

根据新增渠道数量和合作质量评分，每个优质渠道满分25分，总计100分。

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

项目协作响应时间≤24小时

根据跨部门沟通的及时性和有效性评分，每次及时响应计15分，总计100分。

团队任务完成率

团队分配任务完成率≥95%

根据团队任务按时交付比例评分，每1%计2分，总计100分。

知识分享贡献

年度内至少贡献3篇团队知识文档

根据知识文档质量和实际应用效果评分，每篇优质文档满分20分，总计100分。

团队冲突解决

年度内有效解决至少2次团队冲突

根据冲突解决的专业性和效果评分，每次有效解决满分25分，总计100分。

新人培养支持

年度内至少指导1名新人成长

根据新人成长速度和团队评价评分，每位有效指导新人满分25分，总计100分。

职业发展潜力

专业技能提升

20%

年度内完成至少2次专业认证或培训

根据专业认证等级和培训效果评分，每次高级认证满分30分，每次基础培训满分20分，总计100分。

项目管理能力

独立负责项目数量≥3个且无重大延期

根据项目规模和交付质量评分，每个优质项目满分25分，总计100分。

行业影响力

年度内至少发表1篇行业文章或参与1次行业会议

根据文章质量或会议贡献评分，每项满分30分，总计100分。

创新提案采纳率

年度内至少1项创新提案被采纳实施

根据提案价值和实际效果评分，每项有效提案满分25分，总计100分。

领导力展现

年度内至少带动1次团队创新活动

根据活动影响力和团队反馈评分，每次有效活动满分25分，总计100分。

本考核表旨在全面评估教育课程策划师的绩效表现，涵盖课程内容质量、市场推广效果、团队协作能力和职业发展潜力四个维度。请根据各指标的具体目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。权重分配为：课程内容质量35%，市场推广效果25%，团队协作能力20%，职业发展潜力20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见