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第二章工程项目策划与决策;2）项目实施策划
项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。实施策划一般包括以下几种：
⑴项目组织策划
即按照现代企业组织模式组建管理机构和人事安排。
⑵项目融资策划
项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。
⑶项目控制策划
项目控制策划是指对项目实施系统及项目全过程的控制策划。包括项目目标体系的确定、控制系统的建立和运行的策划。
⑷项目管理策划
项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。
它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在提出行动方案和管理界面设计。
;3.工程项目策划的作用
项目策划的主要作用体现在以下几方面：
1）明确项目系统的构建框架
提出项目系统的构建框架，使项目的基本构想变为具有明确的内容和要求的
行动方案，是进行项目决策和实施??基础。
2）为项目决策提供保证
只有经过科学的周密的项目策划，才能为项目的投资决策提供客观的科学的
基本保证。
3）全面指导项目管理工作
工程项目策划是根据策划理论和原则，密切结合具体项目的整体特征，对项目的发展和实施管理的全过程进行描述。因此，项目策划可直接成为指导项目实施和项目管理的基本依据。
;2.1.2
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