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李佳宇专业课135分西华大学工程项目管理考研重点归纳

考研专业课的复习，精准把握重点是高效备考的关键。结合我备考西华大学工程项目管理专业的经验与心得，现将核心考点归纳如下，希望能为后续备考的学弟学妹们提供有益参考。

一、工程项目管理基础理论

此部分是学科的基石，务必理解透彻。

1.项目与工程项目：核心在于区分项目的一次性、独特性、目标明确性等特征，并理解工程项目作为项目的一种特定类型，其在建设周期、资源投入、参与方等方面的特殊性。需掌握工程项目的生命周期划分及其各阶段的主要工作内容。

2.项目管理知识体系：重点掌握PMBOK指南中的十大知识领域框架（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理等），理解各知识领域在项目管理过程中的逻辑关系和作用。西华大学的考题有时会涉及对这些知识领域综合应用的理解。

3.工程项目管理组织模式：这是常考点。需对比分析不同组织模式的特点、优缺点及适用场景，如线性组织结构、职能式组织结构、矩阵式组织结构（强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵），以及近年来行业内关注的EPC总承包模式、PMC模式等。要能结合实际案例进行辨析。

4.项目经理与团队：项目经理的角色定位、职责与能力要求是重点。团队建设的过程、高效团队的特征以及冲突管理的方法也需要掌握，理解如何进行有效的团队激励。

二、工程项目决策与策划

决策阶段的工作质量直接影响项目的成败。

1.工程项目策划的内涵与作用：理解策划在项目全生命周期中的先导地位，掌握项目策划的主要内容，包括项目构思、目标设计、可行性研究等关键环节。

2.可行性研究：这是核心中的核心。需掌握可行性研究的概念、主要内容（市场分析与预测、技术可行性分析、财务评价、国民经济评价、社会评价、环境影响评价等），以及各评价部分的关键指标和方法。财务评价中的一些基本概念，如折现率、净现值、内部收益率等，要理解其经济含义。

3.项目目标系统：明确项目的总目标、分目标及其相互关系，理解目标的约束条件。

三、工程项目进度管理

时间管理是项目成功的三大约束之一，计算题和案例分析题常出自此章。

1.项目进度计划的编制方法：重点掌握横道图和网络图。网络图中，双代号网络图的绘制规则、时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）的计算、关键线路的确定是重中之重，务必多做练习，确保能快速准确地完成计算。单代号网络图的基本原理也需了解。

2.进度计划的优化：主要包括工期优化、费用优化（工期-成本优化）和资源优化的基本思路和方法。理解直接费、间接费与工期的关系。

3.进度控制的方法与工具：掌握进度监测的方法，如实际进度前锋线法。理解进度偏差分析及相应的调整措施，能够结合案例分析进度拖延的原因并提出改进方案。

四、工程项目成本管理

成本控制与进度控制、质量控制并称为项目管理的三大核心控制。

1.工程项目成本构成：明确建设项目总投资的构成，区分生产成本与非生产成本，理解建筑安装工程费用的组成（按费用构成要素、按造价形成划分）。

2.成本估算与预算：掌握成本估算的基本方法和成本预算的编制流程，理解两者的区别与联系。

3.成本控制的方法：重点掌握赢得值法（挣值法），包括三个基本参数（BCWS/PV、BCWP/EV、ACWP/AC）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的计算与分析，能够运用赢得值法判断项目的成本和进度绩效，并预测项目完工时的成本和工期。

五、工程项目质量管理

质量是工程的生命线，相关法规和理论是考查重点。

1.质量管理的基本原理：理解全面质量管理（TQM）的核心思想，如“三全管理”（全过程、全员、全要素）、PDCA循环等。

2.工程项目质量形成过程与影响因素：掌握项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段对工程质量的影响，以及人、机、料、法、环（4M1E）五大影响因素。

3.质量控制的方法：熟悉常用的质量控制工具，如排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等的基本原理和应用场景。

4.工程质量事故的处理：了解质量事故的分类、原因分析和处理程序。

六、工程项目合同管理

合同是规范各方行为的依据，也是解决纠纷的重要凭证。

1.合同的基本原则与主要条款：理解合同订立的基本原则，掌握建设工程施工合同（示范文本）中的关键条款，如工程范围、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等。

2.合同类型：对比分析固定总价合同、可调总价合同、单价合同、成本加酬金合同等不同合同类型的特点、适用条件及双方风险分担。

3.工程变更与索赔管理：这是合同管理的核心内容，也是高频考点。需掌握工程变更的程序、变更价款的确定方法。重点理解索赔的成立条件、索赔程序、索赔证据的收集以及索赔费用（工期索赔和费用索赔）的计算方法，能够结合案例进行分析和计算。

七、工程项目风险管理

风险贯穿