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施工现场物资管理制度

一、总则

施工现场物资管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到工程质量、施工进度、成本控制及安全生产。为规范物资从计划、采购、验收、存储、领用至消耗的全过程管理，明确各相关部门及人员的职责，减少浪费，杜绝流失，提高物资利用效率，确保工程顺利进行，特制定本制度。本制度适用于本项目所有施工现场物资的管理工作。

二、物资计划与采购管理

（一）物资计划编制

工程技术部门应根据施工图纸、施工组织设计及进度计划，准确编制项目物资需用计划。计划应明确物资的名称、规格型号、数量、质量标准、需用时间及技术要求等。物资需用计划需经项目技术负责人审核，项目经理批准后，提交物资管理部门。

（二）物资采购实施

物资管理部门根据批准的物资需用计划，结合库存情况，编制物资采购计划。采购计划应货比三家，选择质优价廉、信誉良好的供应商。对于重要或大宗物资，应通过招标方式确定供应商。签订采购合同时，需明确物资的数量、质量标准、价格、deliverytime、付款方式、违约责任等条款，并经相关部门审核。

（三）供应商管理

建立合格供应商名录，对供应商的资质、生产能力、产品质量、供货周期、售后服务等进行定期评估。优先选择在名录内的供应商进行采购，以确保物资质量和供货稳定性。

三、物资进场验收与存储管理

（一）进场验收

所有进场物资必须由物资管理部门组织相关人员（包括质检员、技术员、施工班组代表等）共同进行验收。验收内容包括：核对物资名称、规格型号、数量是否与采购合同及送货单一致；检查物资外观质量、包装是否完好；查验产品合格证、出厂检验报告、材质证明等质量证明文件是否齐全有效。对需要进行抽样送检的物资，应按规定进行取样送检，待检验合格后方可使用。验收合格的物资应及时办理入库手续，建立物资台账。

（二）存储管理

1.施工现场应设置专门的物资仓库或料场，并根据物资特性进行分区、分类存放。仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗、防晒、防雨等条件。

2.不同性质的物资（如钢材、水泥、木材、砂石料、防水材料、易燃易爆品等）应分开存放，并设置明显标识牌，注明物资名称、规格型号、数量、进场日期、检验状态等信息。

3.对于有特殊存储要求的物资，如水泥需防潮、钢筋需防锈、易燃易爆品需隔离存放等，必须严格按照其特性采取相应的存储措施。

4.物资存储应做到堆放整齐、井然有序，便于存取和盘点。做到先进先出，防止积压变质。

5.仓库管理人员应定期对库存物资进行检查和盘点，确保账物相符，发现问题及时上报处理。

四、物资领用与消耗管理

（一）物资领用

施工班组根据施工任务和进度需要，填写物资领用申请单，经施工负责人审核签字后，到物资管理部门办理领用手续。领用申请单应注明领用物资的名称、规格型号、数量、用途及领用班组等信息。物资管理部门应根据审批后的领用单发放物资，并在台账上进行登记。

（二）消耗控制

施工班组在物资使用过程中，应严格按照施工规范和定额要求进行，避免浪费和不合理消耗。项目经理部应加强对物资消耗的监督与控制，定期对物资消耗情况进行分析，与定额进行对比，找出差异原因，并采取相应的改进措施。鼓励节约用料，推广新材料、新工艺、新技术，提高物资利用效率。

五、监督与考核

（一）日常监督

项目物资管理部门负责对施工现场物资管理的全过程进行日常监督检查，包括计划执行情况、采购过程、验收存储、领用消耗等环节，发现问题及时纠正。

（二）定期盘点

每月末或季末，由物资管理部门牵头，财务部门配合，对施工现场所有物资进行全面盘点，确保账、卡、物三相符。盘点结果应形成书面报告，报项目经理审阅。

（三）考核与奖惩

将物资管理工作纳入项目管理人员和施工班组的绩效考核范围。对在物资管理工作中表现突出、节约成效显著的单位和个人给予表彰和奖励；对因管理不善造成物资损失、浪费或质量问题的，应追究相关人员责任，并视情节给予相应处罚。

六、责任追究

对于在物资管理过程中出现下列行为之一的，将视情节轻重对相关责任人进行处理：

1.无计划或超计划采购，造成物资积压浪费的；

2.采购不合格物资或质次价高物资，影响工程质量或造成经济损失的；

3.物资进场未经验收或验收不合格即投入使用的；

4.违反物资存储规定，造成物资损坏、变质或丢失的；

5.虚报冒领、挪用、盗窃施工现场物资的；

6.对物资管理中的问题隐瞒不报或处理不力的。

七、附则

本制度由项目经理部负责解释。各施工班组及相关部门应根据本制度结合实际情况，制定具体的实施细则。本制度自发布之日起执行。在执行过程中，应根据实际情况的变化和管理需要，对本制度进行修订和完善。

通过对施工现场物资的精细化、规范化管理，旨在最大限度地降低工程成本，保障工程质量，提高项目整体经济效益和管理水平，确保项目建设目标的顺利实现。