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2025年医院公共卫生科工作总结和2026年工作计划

2025年，医院公共卫生科在上级卫生健康部门指导下，紧密围绕“强基础、提能力、促融合、防风险”核心目标，以“医防融合”为主线，统筹推进传染病防控、慢性病管理、应急处置、健康教育、妇幼保健及公卫数据治理等重点工作，全年累计完成公共卫生服务项目12类43项，覆盖辖区常住居民28.6万人，核心指标达标率较上年提升3.2个百分点，为保障区域居民健康、筑牢公共卫生安全屏障发挥了关键作用。现将年度工作情况总结如下，并提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）传染病防控体系持续夯实，重点疾病控制成效显著

以“早发现、快处置、防扩散”为目标，构建“监测-预警-处置”闭环管理机制。全年完成法定传染病网络直报327例，报告及时率100%、准确率99.8%，未发生漏报、迟报事件。针对流感、手足口病等季节性传染病，联合疾控中心开展重点场所（学校、托幼机构）主动监测，覆盖12所学校、18家托育机构，采集样本2100份，预警阳性指标响应时间缩短至4小时内。结核病防控方面，实施“筛查-转诊-治疗-随访”全流程管理，联合呼吸科、感染科建立“专科门诊+社区随访”模式，全年筛查重点人群（密切接触者、糖尿病患者）1.2万人次，确诊患者规范管理率从92%提升至95%，治疗成功率91%，较上年提高2个百分点。

针对输入性传染病风险，完善“海关-机场-医院”信息联动机制，全年接收入境人员健康筛查转诊病例17例，均在24小时内完成流调、隔离和核酸复核，实现“零外溢”。疫苗接种管理中，优化儿童免疫规划疫苗接种流程，引入“智能预约+留观监测”系统，全年接种一类疫苗3.8万剂次，接种及时率98.5%，二类疫苗接种率同比提升15%，家长满意度达96%。

（二）慢性病综合管理提质增效，医防融合模式深化落地

以高血压、糖尿病、冠心病等6类重点慢性病为突破口，推进“医院-社区-家庭”三级管理网络建设。联合全科医学科、内分泌科制定《慢性病分级管理操作指南》，将患者按风险等级分为“红、黄、绿”三色，匹配差异化随访方案（红色每周1次电话随访+每月1次门诊复诊，黄色每两周1次随访，绿色每月1次随访）。全年管理高血压患者1.6万人、糖尿病患者8200人，规范管理率分别达89%、87%，较上年提高5个、4个百分点；血压控制率78%、血糖控制率72%，分别提升3个、2.5个百分点。

创新“家庭医生+专科医生+健康管理师”团队服务模式，组建23个签约服务团队，覆盖辖区21个社区，重点人群（65岁以上老人、孕产妇、慢病患者）签约率92%，个性化服务包履约率88%。针对老年群体，联合康复医学科开展“慢病运动干预”项目，累计举办健康沙龙48场，参与患者2100人次，干预3个月后，参与者平均步速提升0.12m/s，平衡能力测试合格率提高18%。此外，依托医院“互联网+健康管理”平台，为800名慢病患者配备智能血压/血糖仪，实现数据实时上传、异常自动预警，医生干预响应时间从24小时缩短至2小时，患者自我管理依从性提升25%。

（三）应急处置能力全面提升，平急转换机制高效运转

以“实战化演练+能力建设”为抓手，完善公共卫生应急体系。修订《医院突发公共卫生事件应急预案》，细化不明原因肺炎、群体性食物中毒等8类场景处置流程，明确“信息报告-现场流调-采样检测-隔离管控-舆情引导”五大关键环节责任分工。全年开展桌面推演6次、全流程实战演练3次（包括跨部门联合演练2次），参与人员覆盖临床、公卫、后勤、信息等12个科室，发现并整改薄弱环节11项（如防护物资调配效率、多部门信息共享时效）。

强化应急物资储备管理，建立“动态监测+分级储备”制度，按30天满负荷运转需求储备防护用品、消杀药剂、检测试剂等物资，每季度开展库存盘点和效期核查，全年物资完好率100%，调用响应时间≤30分钟。组建30人应急梯队（含流调组、采样组、消杀组），开展核酸检测、个人防护、流行病学调查等专项培训12场，考核合格率100%。年内成功处置2起突发公共卫生事件（1起学校诺如病毒感染聚集性疫情、1起企业食物中毒事件），均在48小时内控制事态，未出现重症病例或扩散风险。

（四）健康教育与促进精准施策，居民健康素养稳步提升

以“需求导向、分层分类”为原则，构建“线下+线上+社区”立体宣教网络。通过前期调研梳理居民核心健康需求（前三位为“慢病管理”“儿童保健”“肿瘤预防”），针对性开发宣教内容。线下开展“健康大讲堂”52场（覆盖社区、学校、企业），“一对一”健康咨询1.2万人次；线上依托医院微信公众号、视频号发布科普图文86篇、短视频32条，总阅读量超50万次，其中“糖尿病饮食误区”“儿童流感预防”等系列视频单条播放量破10万。

创新“健康积分”激