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管理学原理课后作业题

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.领导D.控制

答案：B

解析：计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排，是管理的首要职能，为其他职能奠定基础。

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调决策时要把决策对象视为一个系统，以整体目标为核心，统筹兼顾各方面。

3.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法D.盈亏平衡分析法

答案：A

解析：头脑风暴法是通过群体成员交流想法进行决策，属于定性决策；后三项涉及数值计算，是定量决策方法。

4.直线制组织结构一般适用于（）

A.大型企业B.跨国公司C.现场作业管理D.实行专业化管理的组织

答案：C

解析：直线制结构简单，指挥统一，适合现场作业管理，大型企业、跨国公司结构复杂，不适用；专业化管理需要职能制等结构。

5.最早提出管理职能概念的是（）

A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.韦伯

答案：B

解析：法约尔最早提出管理的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

6.从组织的最高管理层出发，经由各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成的一条条权力线称为（）

A.指挥链B.组织规模C.集权程度D.管理幅度

答案：A

解析：指挥链定义就是从最高管理层到基层贯穿的权力线；组织规模指组织大小；集权程度是权力集中情况；管理幅度是一个管理者能有效管理的下属数量。

7.人员配备的第一个程序是（）

A.人员选拔B.制定用人计划C.人员培训D.绩效考核

答案：B

解析：先制定用人计划，明确需求，才能据此进行人员选拔、培训和绩效考核等后续工作。

8.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.专业管理者

答案：A

解析：高层管理者负责组织的战略规划和整体运营，对组织管理全面负责；中基层管理者职责范围较窄。

9.提出需要层次理论的是（）

A.赫兹伯格B.马斯洛C.弗鲁姆D.亚当斯

答案：B

解析：马斯洛提出需要层次理论，将人的需求分为五个层次；赫兹伯格提出双因素理论；弗鲁姆提出期望理论；亚当斯提出公平理论。

10.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流的领导方式是（）

A.9.1型B.1.9型C.1.1型D.5.5型

答案：C

解析：1.1型是贫乏型领导，对人和生产都不关心；9.1型重生产轻人；1.9型重人轻生产；5.5型是中间型。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

答案：ABCD

解析：古典管理理论旨在提高生产效率，用科学方法研究，关注个体行为，重视规章制度；跨文化管理是后期发展的内容，不属于古典管理理论特点。

2.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法

答案：ABC

解析：头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法主要通过专家意见等进行决策，是定性的；乐观决策法和悲观决策法属于定量决策中的不确定型决策方法。

3.下列属于组织外部环境的有（）

A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境E.顾客

答案：ABCDE

解析：组织外部环境包含宏观的政治、经济、社会、技术环境，以及微观的顾客等具体因素。

4.组织变革的内容包括（）

A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.制度变革

答案：ABCD

解析：组织变革从人员、结构、技术和组织文化多方面展开；制度变革可包含在结构或文化变革之中。

5.下列属于激励因素的有（）

A.工作富有成就感B.工作成绩得到肯定

C.工作具有挑战性D.职务上的责任感E.个人发展的可能性

答案：ABCDE

解析：这些都是能激发员工工作积极性，属于赫兹伯格双因素理论中的激励因素，区别于保健因素。

6.下列属于领导工作原理的有（）

A.指明目标原理B.目标协调原理

C.