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  • 2026-01-15 发布于江苏
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采购申请与审批流程标准化工具供应商选择参考版.doc

采购申请与审批流程标准化工具供应商选择参考版

一、适用场景与价值定位

本工具适用于企业内部规范采购申请与审批全流程,同时为供应商选择提供标准化参考框架。当企业面临采购需求分散、审批节点不清晰、供应商筛选标准不统一、采购效率低下等问题时,通过该工具可实现:

统一采购申请格式,保证需求信息完整准确;

明确审批权限与流程,避免越权审批或流程卡顿;

建立供应商评估量化体系,降低选择风险;

提升采购透明度,符合企业内控与合规管理要求。

二、标准化操作流程指引

1.采购需求发起与初审

操作主体:需求部门(如生产部、行政部、项目部等)

操作步骤:

需求部门根据业务需求,填写《采购申请单》(详见模板1),明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途说明、期望交付时间等关键信息,并附必要的技术参数或需求说明文档。

部门负责人对需求的合理性、必要性及预算合规性进行初审,签字确认后提交至采购部门。

输出成果:《采购申请单》(部门负责人签字版)

2.供应商初步筛选与信息收集

操作主体:采购部门

操作步骤:

采购部门收到《采购申请单》后,核对需求信息完整性,对需求模糊项与需求部门沟通补充。

根据采购品类(如办公用品、生产原料、服务外包等),通过以下渠道筛选候选供应商:

企业合格供应商库(历史合作供应商);

公开招标平台、行业展会、推荐名录等新增供应商;

对于金额较大或关键物料,需至少收集3家以上供应商信息。

向候选供应商索取《供应商基本信息表》(详见模板2),内容包括供应商名称、统一社会信用代码、联系方式、经营范围、主要产品/服务、合作案例、资质证明文件(如营业执照、行业许可证、质量体系认证等)复印件。

输出成果:《候选供应商名单》《供应商基本信息表》及相关资质文件

3.供应商资质审核与实地考察(可选)

操作主体:采购部门、需求部门、法务部(视情况参与)

操作步骤:

采购部门牵头审核供应商资质,重点检查:

营业执照等证照是否在有效期内,经营范围是否匹配采购需求;

行业特殊资质(如食品经营许可证、医疗器械生产许可证等)是否齐全;

财务状况(如资产负债表、利润表)是否健康,无重大失信记录(可通过“信用中国”等公开渠道核查)。

对于采购金额高、技术复杂或长期合作的供应商,组织需求部门、法务部进行实地考察,评估生产能力、质量控制体系、供货稳定性、售后服务能力等,形成《供应商考察报告》。

资质审核或考察不合格的供应商,予以淘汰并记录原因。

输出成果:《供应商资质审核表》《供应商考察报告》(如需)

4.供应商综合评估与打分

操作主体:采购评估小组(由采购部门、需求部门、财务部、法务部负责人或授权人员组成)

操作步骤:

评估小组根据采购需求特点,从以下维度制定评分标准(权重可调整),使用《供应商综合评估打分表》(详见模板3)进行量化打分:

价格合理性(30%):对比各家供应商报价,计算平均价,偏离度低的得分高;

质量保障能力(25%):供应商质量体系认证、质检流程、不良品率、质量承诺等;

服务能力(20%):供货周期、应急响应速度、售后服务方案、技术支持能力等;

资质与信誉(15%):行业口碑、合作案例稳定性、无重大诉讼或违规记录;

合作潜力(10%):供应商长期合作意愿、产能扩展性、技术创新能力等。

去掉一个最高分和一个最低分,计算平均得分,按得分高低排序,推荐1-3家候选供应商。

输出成果:《供应商综合评估打分表》《供应商推荐报告》

5.采购审批与决策

操作主体:按企业权限分级审批人(部门总监、分管副总、总经理等)

操作步骤:

采购部门将《采购申请单》《供应商推荐报告》《综合评估打分表》等材料提交至对应审批层级。

审批人重点审核:

采购需求是否符合业务规划;

预算是否在部门年度预算范围内;

供应商选择过程是否合规、评估结果是否客观;

采购价格是否合理(可参考历史采购价、市场价)。

审批通过后,确定最终供应商;审批驳回的,需说明理由,退回采购部门重新启动流程或调整需求。

输出成果:《采购审批表》(各层级审批人签字版)

6.合同签订与订单下达

操作主体:采购部门、法务部、财务部

操作步骤:

采购部门与最终供应商洽谈合同条款,重点明确:标的物规格、数量、单价、总金额、交付时间与地点、质量标准、验收方式、付款条件、违约责任、争议解决方式等。

法务部审核合同合规性,保证无法律风险;财务部审核付款条款与预算匹配度。

双方签字盖章后,采购部门向供应商下达《采购订单》,同步抄送需求部门、财务部。

输出成果:《采购合同》(正本归档)、《采购订单》

7.采购执行与供应商绩效评价

操作主体:采购部门、需求部门、财务部

操作步骤:

采购部门跟进供应商履约进度,保证按时交付;需求部门按合同约定进行验收,填写《验收单》,确认数量、质量是否符合要求。

财务

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