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服装设计师创意及设计效果评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意构思能力

设计理念创新性

30%

提出至少2个原创设计理念

根据设计理念的独特性、市场前瞻性及可行性进行评分，满分10分，超过2个原创理念且每个理念均达到高标准可获满分，否则按比例扣分。

设计提案质量

提交的设计提案获得团队认可率≥80%

通过团队评审投票计算认可率，认可率每低10%扣2分，最低得0分。

设计风格一致性

系列设计中核心风格保持一致且符合品牌定位

由评审团根据设计风格统一性及品牌契合度打分，满分10分，风格混乱或偏离品牌定位扣至0分。

设计细节处理

设计中体现至少3处细节创新

评审团根据细节创新点数量及质量打分，每处创新点满分2分，最多10分。

设计提案完成周期

按时提交设计提案，延迟不超过3天

延迟1天扣1分，延迟超过3天不得分。

设计执行能力

技术图纸完成度

25%

技术图纸准确率达95%以上

根据图纸错误率评分，准确率每低5%扣1分，最低得0分。

打样效率

打样周期控制在10个工作日内

每延迟1天扣1分，超过5天不得分。

设计修改响应速度

收到修改意见后24小时内完成调整

未按时完成不得分，每延迟1小时扣0.5分，最低得0分。

成本控制

设计实现成本控制在预算范围内±5%以内

超出预算范围每1%扣1分，最低得0分。

设计团队协作

有效沟通，推动设计流程顺利进展

由相关部门（工艺、生产）评分，满分10分，沟通不畅导致延误每次扣2分。

设计市场表现

产品销售占比

30%

所设计产品线销售额占品牌总销售额≥15%

按月度/季度统计销售数据，占比每低1%扣1分，最低得0分。

市场反馈评分

消费者满意度调查中设计相关评分≥4.0（满分5分）

根据调研结果评分，每低0.1分扣1分，最低得0分。

媒体曝光度

所设计产品获得至少2次以上主流时尚媒体报道

每次权威媒体报道（如Vogue,Elle等）计5分，满分10分，报道次数不足不得分。

设计复购率

设计产品复购率≥20%

按月度/季度统计复购率，每低5%扣1分，最低得0分。

设计获奖情况

获得至少1个国内外设计奖项

根据奖项级别评分，国际顶级奖项满分10分，国内重要奖项满分7分，无获奖不得分。

设计持续改进

设计迭代优化

15%

根据市场反馈进行至少2次设计优化

每项有效优化计2分，满分10分，无优化不得分。

新工艺/材料应用

成功应用至少1种新材料或新工艺

根据应用效果评分，显著提升产品性能满分5分，一般提升满分3分，无应用不得分。

设计文档完善度

设计资料完整归档，便于后续开发

根据资料完整性及规范性评分，满分5分，资料缺失或混乱扣至0分。

设计知识分享

参与至少1次设计经验分享会

每次分享会满分2分，满分5分，无分享不得分。

设计趋势敏感度

设计作品能体现至少2个当季流行趋势

由评审团根据趋势结合度评分，每项显著体现满分2分，满分5分，无体现不得分。

本考核表用于评估服装设计师在创意构思、设计执行、市场表现及持续改进四个维度的综合能力。请各部门负责人根据被考核人实际表现填写评分，确保客观公正。各维度权重为参考，具体评分需结合岗位实际情况调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见