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- 2026-01-15 发布于江苏
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采购管理审批流程通用操作指南
一、适用范围与常见应用场景
本指南适用于企业内部各类采购活动的审批流程管理,涵盖物资采购(如办公设备、生产原料)、服务采购(如咨询、维修、外包服务)等类型。常见应用场景包括:
部门日常运营所需物料采购;
项目专项物资或服务采购;
应急采购(如突发故障维修所需备件);
预算内计划采购及预算外临时采购。
涉及部门包括需求部门、采购部、财务部、法务部(如需)及相应审批权限领导。
二、全流程操作步骤详解
(一)需求发起与申请
需求确认:需求部门明确采购物品/服务的名称、规格、数量、用途、期望交付时间及预算金额,保证采购内容符合部门工作计划及预算范围。
填写申请表:需求部门负责人指定专人填写《采购申请表》(详见模板一),需详细填写:
申请部门、申请人*、联系方式;
采购物品/服务具体描述(避免模糊表述,如“办公电脑”需明确型号、配置要求);
预算金额(需注明是否含税,若为预算外采购需说明资金来源);
交付时间及地点;
特殊要求(如供应商资质、环保认证等)。
部门内部审核:需求部门负责人*对申请内容进行合理性审核,确认采购必要性及预算匹配性,签字同意后提交至采购部。
(二)采购部初审与计划制定
材料完整性检查:采购部接收《采购申请表》后,核对材料是否齐全(如特殊采购需附技术参数表、市场调研初稿等),若材料缺失,退回需求部门补充。
需求合规性审核:采购部审核采购内容是否符合公司采购政策(如是否属于集中采购目录、是否达到招标金额标准等),重点核查:
预算金额是否在部门可用预算内;
采购方式建议(如询价、比价、招标或单一来源采购,需说明理由)。
制定采购计划:审核通过后,采购部根据采购紧急程度及市场情况,制定采购计划(明确时间节点、采购方式、潜在供应商名单),提交至财务部进行预算复核。
(三)预算复核与采购执行
财务部预算审核:财务部核对采购申请预算与年度/月度预算指标,确认资金是否落实。若预算不足,需求部门需补充预算说明或调整采购需求;若预算充足,财务部在《采购申请表》上签字确认。
实施采购:采购部根据审批通过的采购方式执行采购:
小额采购(如金额≤X元):至少询价3家供应商,对比价格、质量、服务后,选择最优供应商;
大额采购(如金额>X元):组织比价或招标,邀请至少3家合格供应商参与,形成比价/招标报告,附供应商资质文件(营业执照、相关许可证等);
紧急采购:可简化流程,但需事后补办手续,并在申请表中注明“紧急采购”及原因。
确定供应商并签订合同:采购部与选定供应商洽谈细节,拟定采购合同(需注明质量标准、交付时间、付款方式、违约责任等),合同文本需经法务部(如需)审核,由采购负责人*及供应商双方签字盖章。
(四)订单下达与交付验收
下达采购订单:采购部根据合同正式采购订单,发送至供应商,并同步告知需求部门预计交付时间。
到货验收:物品/服务送达后,由需求部门联合采购部、质检部(如需)共同验收:
物资验收:核对数量、规格、型号是否与订单一致,检查外观、功能是否达标,出具《验收单》;
服务验收:根据服务合同标准,评估服务完成质量,由需求部门负责人在《服务验收确认单》上签字确认。
问题处理:若验收不合格,采购部需及时与供应商沟通,办理退换货或索赔手续,重新启动采购流程(如需)。
(五)付款审批与财务结算
整理付款材料:采购部收集完整付款凭证,包括:采购合同、采购订单、验收单、发票(需与合同信息一致)、供应商付款申请函等。
提交付款申请:填写《付款审批表》(详见模板二),附上述材料,按审批权限逐级报批:
部门负责人*审核:确认验收合规性;
财务部审核:核对发票、金额、付款方式是否符合财务制度;
审批领导*审批:根据金额权限最终签字确认(如X元以下由部门总监审批,X元以上由总经理审批)。
财务支付:审批通过后,财务部通过银行转账或承兑汇票等方式向供应商付款,保留付款凭证。
(六)归档与反馈
资料归档:采购部将采购全流程资料(申请表、审批表、合同、订单、验收单、付款凭证等)整理归档,保存期限不少于[如:5年]。
流程反馈:需求部门收到物品/服务后,若对采购流程或结果有疑问,可向采购部或财务部反馈;采购部定期统计采购数据(如平均交付周期、成本节约率等),优化采购流程。
三、核心流程配套表单模板
模板一:采购申请表
申请部门
申请人*
申请日期
采购物品/服务名称
规格型号/服务内容
需求数量
单位
预算金额(元)
交付时间
交付地点
是否含税
采购理由
部门负责人*意见
签字:
日期:
采购部初审意见
签字:
日期:
财务部预算审核
签字:
日期:
审批领导*意见
签字:
日期:
模板二:付款审批表
供应商名称
采购合同编号
付款日期申请
采购物品/服务名称
金额(元)
付款方式
付款事由
附证材料
□合同□订单□验收单
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