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2025年医院基建科工作总结和2026年工作计划

2025年是医院高质量发展关键年，基建科围绕“服务临床、保障安全、提升效能”核心目标，以“强管理、促落实、谋创新”为主线，全力推进重点项目建设，深化质量安全管控，优化成本管理机制，探索智慧基建路径，各项工作取得阶段性成效。现将全年工作总结如下，并结合医院“十四五”规划及2026年发展需求，提出下阶段工作计划。

一、2025年工作总结

（一）重点项目建设：高效推进，支撑医院扩容升级

全年主导实施3类8项基建工程，总投资约9.8亿元，覆盖医疗用房扩建、感染防控提升、后勤保障优化三大领域，超额完成年度投资计划（原计划8.5亿元），为医院床位规模突破2000张、感染性疾病救治能力提升40%提供硬件支撑。

1.门急诊综合楼扩建项目：作为年度“一号工程”，项目总建筑面积8.2万平方米（含地下2层），设置门诊诊室180间、急诊抢救单元25个、医技检查区3000平方米。自2024年10月开工以来，克服疫情后建材价格波动、地下管线复杂（涉及5条市政管网迁移）等困难，通过优化施工组织（采用“两班倒”+关键工序穿插施工），于2025年11月提前2个月完成主体结构封顶，目前进入装饰装修阶段。项目同步落实“平急结合”设计，预留600平方米应急转换空间，可在48小时内改造为临时发热门诊。

2.感染性疾病楼改造工程：针对国家传染病救治能力提升要求，对原有3层感染楼进行整体改造，新增负压病房12间（其中P2+实验室2间）、独立污洗通道及空气净化系统（新风量≥60m3/h·人）。项目严格执行“三区两通道”标准，采用双回路供电、医疗废水“三级消毒”工艺，9月通过省级感染防控专项验收，10月投入使用后，单日最大接诊量从80人次提升至200人次，未发生交叉感染事件。

3.地下停车场扩容及管线综合改造：为缓解“停车难”问题，利用院区东侧空地新建地下2层停车场（车位450个），同步完成全院区强弱电、给排水、热力管线“多规合一”改造（总长约3.2公里）。项目引入BIM技术进行管线碰撞检测，避免返工损失约280万元；采用透水铺装、雨水收集系统（容量200立方米），年节水约1.2万吨。12月正式投用后，院内停车周转率从0.8次/日提升至1.5次/日，管线故障率下降65%。

（二）质量安全管理：体系化管控，筑牢工程生命线

以“零事故、零缺陷”为目标，构建“制度+技术+责任”三位一体管理模式，全年工程质量验收一次性通过率100%，安全生产零事故（连续52个月无安全事件）。

-制度层面：修订《基建工程质量管理办法》《施工现场安全管理细则》，明确“材料进场三查（查资质、查检测报告、查现场抽样）”“隐蔽工程五方会签（建设、设计、施工、监理、使用部门）”等12项核心制度。全年开展质量安全检查42次，下发整改通知单27份，整改闭环率100%。

-技术层面：全面应用BIM5D技术（涵盖设计、施工、运维全周期），在门急诊综合楼项目中通过虚拟仿真发现结构冲突点136处、机电管线碰撞点212处，提前规避返工风险；引入智能监测系统（包括基坑位移、混凝土养护温度、脚手架荷载等12类传感器），实时预警异常数据38次，避免安全隐患升级。

-责任层面：推行“项目责任人+专业工程师+监理代表”三级责任体系，每个项目明确1名科室骨干为第一责任人，签订《质量安全责任书》；建立“月度考核+季度评优”机制，对履约优秀的施工单位给予2%进度款奖励，对两次整改不到位的单位列入“黑名单”（本年度清退2家）。

（三）成本管控：全周期优化，提升资金使用效益

坚持“设计控本、施工降耗、结算核真”原则，全年完成工程结算审计12项，核减金额2135万元（核减率8.6%），较上年提升2.1个百分点；重点项目平均造价控制在1.1万元/平方米（低于同类型医院15%）。

-设计阶段：推行“限额设计+价值工程”，在感染楼改造中，通过优化净化系统选型（将组合式空调改为模块式机组），降低初期投资180万元，同时减少后期运维能耗25%；在地下停车场项目中，采用预制装配率35%的结构设计，缩短工期45天，节约人工成本120万元。

-施工阶段：严格变更管理，建立“技术必要性+经济合理性”双审机制，变更需经使用部门、设计单位、造价咨询三方联审。全年受理变更申请47项，其中12项因“非必要功能增加”被否决，35项通过优化方案核减金额480万元（如将部分干挂石材改为仿石涂料，节省成本210万元）。

-结算阶段：引入“全过程造价咨询+内部审计复核”模式，委托第三方机构进行过程跟踪审计，科室同步建立“工程量清单-现场签证-验收记录”比对台账。在门急诊综合楼主体结构结算中，通过核对现场影像与图纸，核减虚报模板工程量1200平方米，