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2025年医院基建科工作总结及2026年工作思路

2025年是医院高质量发展战略深化推进的关键一年，基建科紧扣“服务临床、保障安全、提升效能”核心目标，以新建住院综合大楼项目为牵引，统筹推进老旧院区改造、后勤设施升级、智慧基建体系建设等重点任务，在项目管理精细化、技术应用创新化、团队能力专业化等方面取得阶段性突破。全年完成基建类投资2.87亿元，同比增长19.3%；实施大小项目42项，其中重点工程6项，竣工38项，竣工率90.5%；全年未发生质量安全责任事故，客户（临床科室）满意度达92.6%，较上年提升5.2个百分点。现将年度工作情况总结如下，并结合医院“十四五”规划中期评估要求，提出2026年工作思路。

一、2025年工作总结：聚焦核心任务，强化系统攻坚

（一）重点项目高效推进，硬件支撑能力显著提升

1.新建住院综合大楼项目实现阶段性突破。作为医院“十四五”规划头号基建工程，项目总建筑面积12.6万㎡，总投资5.2亿元，规划床位1200张，设置手术室24间、ICU床位80张。2025年重点推进主体结构施工与机电安装协同，通过“设计-施工-运维”一体化BIM技术应用，解决管线碰撞问题237处，缩短工期45天；引入装配式钢结构技术，核心筒区域施工效率提升30%；建立“日例会+周调度+月复盘”机制，联合工程管理部、临床科室召开需求对接会18次，优化功能布局方案12版，重点解决手术室物流路径、ICU监护单元通风设计等临床关切问题。截至12月底，主体结构封顶，二次结构完成85%，机电管线预埋完成90%，预计2026年10月完成竣工验收。

2.老旧院区改造工程精准落地。针对建院超30年的老院区，以“安全隐患清零、功能适度提升”为原则，实施三大专项改造：一是消防系统升级，更换老化消防管道6800米，增设智能烟感2300个，完成所有病房、门诊区域消防通道拓宽，通过消防部门验收；二是供配电系统改造，拆除老旧变压器2台，新增1600kVA变压器3台，建设双回路供电切换装置，供电可靠性从99.2%提升至99.8%；三是卫生间适老化改造，完成12个楼层共240间卫生间防滑处理、扶手安装及紧急呼叫系统布设，临床反馈“如厕安全隐患大幅降低”。

3.智慧基建系统初步建成。依托医院信息化升级工程，自主研发“基建全生命周期管理平台”，覆盖项目立项、设计、招标、施工、验收、运维6大模块，集成BIM模型、实时监控、成本分析等功能。通过平台实现：①进度可视化——24个重点项目进度偏差实时预警，全年纠偏11次；②成本可控化——建立材料价格动态数据库，累计比对材料价格2300条，节约成本约210万元；③质量可溯化——施工隐蔽工程影像留存率100%，关键工序验收电子签章率100%。该平台已接入医院大数据中心，为后勤运维提供数据支撑。

（二）管理机制持续优化，项目质效双提升

1.制度体系迭代升级。修订《医院基建项目管理办法》，新增“小型维修项目快速审批流程”“设计变更分级管控”“供应商履约评价”等3项制度，明确50万元以下项目从立项到施工控制在15个工作日内，较原流程缩短20天；建立设计变更“三级审批”机制（5万元以下由基建科审批，5-20万元由分管院长审批，20万元以上由院长办公会审批），全年设计变更率控制在合同价的3.2%，低于行业5%的平均水平。

2.标准化流程全面推广。编制《基建项目操作手册（2025版）》，细化从项目建议书编制到竣工结算的18个环节、67个操作要点，配套模板43份（如招标文件模板、监理日志模板、验收记录表）。以门诊楼空调改造项目为试点，严格按流程执行，从招标到竣工仅用45天，较同类项目缩短20天，且零投诉、零纠纷。

3.合规管理从严从实。联合审计部、纪检监察室建立“三方协同监督”机制，对招标、合同签订、资金支付等关键环节实施全过程跟踪。全年完成招标项目27项，其中公开招标12项、竞争性磋商15项，中标价平均下浮率11.7%；开展合同专项检查3次，整改条款问题18项；资金支付严格执行“双签双审”（经办人、科长签字，财务、审计审核），全年支付工程款2.1亿元，无一笔超付、误付。

（三）团队能力稳步增强，专业支撑更加坚实

1.人才梯队建设加速。通过“老带新”“项目跟学”“外部取经”三维培养模式，全年安排3名骨干参与住院大楼项目全过程管理，2名年轻员工赴三甲医院基建部门跟岗学习1个月，邀请BIM专家、绿建设计师开展专题培训6次，团队成员BIM建模能力、成本核算能力、现场协调能力显著提升。目前科室12人中，具备一级建造师资格2人、二级建造师4人、BIM建模师3人，专业持证率达75%。

2.技术创新氛围浓厚。鼓励员工参与技术攻关，全年完成2项创新成果：一是“基于物联网的工地环境监测系统”，