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2025年医院基建科年度工作总结

2025年是医院高质量发展战略深化推进的关键一年，基建科在院党委的统筹领导下，紧扣“服务临床、保障安全、提质增效”核心目标，以新建项目攻坚、存量资产优化、运维体系升级为主线，全年完成重点工程3项、专项改造8项、日常维修6200余单，推动医院基础设施保障能力实现阶段性跃升。现将本年度主要工作成效、经验总结及未来改进方向系统梳理如下：

一、重点工程建设：攻坚关键节点，打造精品工程

本年度基建科承担的3项重点工程中，外科综合大楼（B座）于6月30日提前45天完成主体结构封顶，感染性疾病诊疗中心（E区）12月15日通过竣工验收并移交使用，门诊楼空调系统整体改造工程（二期）11月20日正式投用，三项工程均实现“零安全事故、零质量投诉”目标。

外科综合大楼（B座）建设作为医院“十四五”规划核心工程，总建筑面积8.2万平方米，设计床位800张，配套手术室24间、ICU单元2个。项目推进中重点突破三大难点：一是地下空间管线迁改。原场地埋有市政供水、燃气、通信等6类11条管线，与设计桩基位置冲突率达42%。通过联合市政部门召开3次专题协调会，采用“临时改线+永久移位”双方案，仅用28天完成管线迁移，较原计划缩短40%时间；二是装配式结构施工协调。项目采用叠合板、预制楼梯等装配式构件占比35%，针对构件进场时间与现场吊装效率不匹配问题，建立“构件生产-运输-吊装”数字化协同平台，通过BIM模型模拟吊装路径，将单块叠合板安装时间从45分钟压缩至22分钟；三是医疗专项深化设计。与临床科室召开12次需求论证会，重点优化手术室物流通道（增设洁污分流线）、ICU设备带布局（预留5G远程诊疗接口）、病房呼叫系统（集成护理工作站预警功能），最终图纸深化率达98%，较常规项目提升15个百分点。

感染性疾病诊疗中心（E区）作为区域公共卫生应急体系重要节点，建设标准严格对标“平急结合”要求。在施工阶段创新采用“模块化+负压控制”双保障：一方面，急诊留观区、隔离病房均采用可快速拆装的模块化墙体，单间病房改造时间从72小时缩短至8小时；另一方面，引入智能空气管理系统，通过压差传感器实时监控120个点位，确保清洁区-潜在污染区-污染区压差梯度稳定在+15Pa、0Pa、-15Pa，经第三方检测，空气净化效率达99.97%。项目移交后，已成功承接2次市级突发公共卫生事件应急演练，获得卫健委专家组“布局最合理、响应最迅速”的专项评价。

门诊楼空调系统改造（二期）针对一期运行中暴露的“冬季制热不均、夏季能耗偏高”问题，采用“末端智能调控+能源站优化”综合方案。在末端层面，为320间诊室加装智能温控阀，实现“分室控温、人走关阀”，经测试，单诊室日均能耗下降28%；在能源站层面，将原有离心式冷水机组与新增磁悬浮机组联动，通过负荷预测算法动态调整机组运行台数，全年累计节约电费126万元，系统COP值（能效比）从3.8提升至5.2，达到国家一级能效标准。

二、存量资产运维：构建全周期管理，提升保障效能

面对医院78万平方米建筑、2.3万套设施设备的运维需求，基建科以“预防为主、智能辅助”为导向，推动运维模式从“被动响应”向“主动干预”转型。

设备设施管理建立“三级巡检+智能监测”体系。一级巡检由物业团队每日完成（覆盖公共区域照明、电梯、消防设施），二级巡检由基建科技术组每周实施（聚焦空调、配电、给排水核心设备），三级巡检联合厂家每季度开展（针对精密医疗设备配套设施）。同时，在36台电梯加装物联网传感器，实时监测运行速度、平层精度、门机状态，全年提前预警故障17次，避免困人事件发生；为12台高压配电设备安装局部放电监测装置，发现并处理绝缘缺陷4处，保障供电可靠率达99.99%。

应急维修响应推行“1530”服务标准（1分钟接单、5分钟到场、30分钟解决简单问题），配套建立“维修物资前置库”。在门诊大厅、住院部等6个高流量区域设置应急物资柜，存放常用灯具、开关、水龙头等23类物资，维修人员到场即可取件作业，平均维修时长从42分钟缩短至28分钟。全年处理突发漏水、断电等紧急事件57起，其中夜间及节假日占比39%，患者满意度调查显示“维修及时性”得分9.2分（满分10分），较上年提升0.8分。

节能降耗攻坚围绕“电、水、气”三大能耗重点，实施“技术改造+行为引导”双轨策略。电力方面，完成6台老旧变压器更换（容量从800kVA升级至1000kVA，空载损耗降低18%），在屋顶新增3000平方米光伏板，年发电36万度，占医院年用电量的2.1%；水务方面，对7处绿化灌溉系统加装智能水表和湿度传感器，实现“按需灌溉”，年节水1.2万吨；燃气方面，将职工食堂燃气锅炉替换为空气能热泵，综合能效比提升至3.5，年节气12万立方米。全年医院单位建筑面积能耗同比下降5.8%，