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2025年医院基建科工作总结及2026年工作计划

2025年，医院基建科在院党委的统筹领导下，紧密围绕“优质医疗资源扩容、诊疗环境提质升级、智慧医院基础夯实”三大核心目标，以“精细化管理、标准化建设、绿色化转型”为抓手，系统推进新建项目攻坚、存量设施优化、安全质量管控、成本效能提升等重点工作，全年累计完成基建投资2.87亿元，实施各类工程23项（其中新建项目5项、改扩建12项、维修维护6项），为医院高质量发展提供了坚实的硬件支撑。现将年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结：聚焦核心任务，突破关键瓶颈

（一）项目建设提质增速，硬件短板加速补齐

1.新建项目攻坚见效。作为医院“十四五”重点工程的门诊综合楼建设完成主体结构封顶，提前2个月完成年度节点目标。项目采用“BIM+装配式”协同建造模式，通过设计阶段全专业碰撞检测减少返工量15%，预制楼梯、叠合板等构件应用率达35%，施工周期缩短20%；同步引入绿色建筑三星设计标准，外墙采用气凝胶保温材料，屋顶设置1200㎡光伏板，预计投用后年节电量可达45万度。儿科诊疗中心扩建工程完成设备层施工，针对儿童候诊区空间局促问题，优化设计增加弹性候诊带，通过可移动隔断实现空间灵活调整，单区候诊容量提升30%。

2.存量设施焕新升级。老院区住院楼改造工程完成9个病区交付，重点解决了三大痛点：一是空间重构，将原“走廊-病房”直线布局调整为“中厅-病房”环状结构，公共区域采光面积增加40%；二是设施换代，全部更换为智能护理站（集成电子病历、呼叫系统、药品管理终端），护士平均移动距离缩短50米；三是适老化改造，病房增设无障碍扶手、一键呼叫装置，卫生间防滑地砖摩擦系数提升至R12级。此外，完成全院32部电梯安全性能评估及6部老旧电梯更换，新增梯控系统与医院信息平台对接，实现高峰时段“医护优先、急危重症直通”智能调度。

3.应急能力强化建设。响应国家“平急结合”医疗设施要求，完成感染楼备用物资仓库改造，设置独立通风系统（换气次数≥12次/小时）、双回路供电及1000㎡应急物资储备区，可满足300张临时隔离病床72小时物资需求；同步改造发热门诊缓冲区，新增负压传递窗、智能消杀通道，经第三方检测，区域内空气洁净度达ISO7级标准。

（二）全周期管控精准发力，质量安全双稳双优

1.质量管控“严”字当头。建立“事前预控、事中监控、事后追溯”全流程质量体系：事前编制《医院基建工程质量控制手册》，明确23类关键工序验收标准（如手术室地面环氧自流平厚度≥2mm、偏差≤0.5mm）；事中推行“三方联检”（监理、甲方代表、第三方检测），全年开展隐蔽工程验收127次，下发整改通知单43份，整改闭合率100%；事后建立工程质量档案，将防水工程、装修材料等关键项目质保期延长至5年，与施工单位签订质量保证金协议（按结算价5%留存）。

2.安全管理“实”处落脚。全年实现“零事故”目标，关键举措包括：一是培训常态化，开展安全交底会28场、VR模拟演练6次，覆盖施工人员800余人次，安全知识考核通过率从年初82%提升至98%；二是监管智能化，在5个重点工地部署智能监控系统，通过AI识别未戴安全帽（识别准确率95%）、违规用电等行为，累计预警132次，处置时效从30分钟缩短至5分钟；三是责任网格化，将工地划分为12个责任区，指定“安全督导员”每日巡查并上传电子日志，隐患整改率从92%提升至99%。

3.成本管理“细”中增效。全年基建项目预算执行率98.6%，节约资金1200万元。主要经验：一是预算编制“精”，采用工程量清单计价模式，引入造价咨询单位全过程参与，分部分项工程计量误差控制在±3%以内；二是变更管理“慎”，建立“技术必要性论证-成本影响评估-院领导审批”三级流程，全年工程变更量较上年减少40%，核减不合理变更费用280万元；三是材料采购“优”，通过集中招标采购钢材、电缆等大宗物资，综合单价较市场价降低8%-12%，同时与3家优质供应商建立长期合作，确保材料供应稳定性。

（三）创新驱动转型升级，管理效能显著提升

1.信息化赋能管理。自主开发“智慧基建管理平台”，集成项目进度（实时同步BIM模型）、质量验收（电子签名留痕）、安全监控（智能设备数据）、成本核算（动态台账）四大模块，实现“一屏观全域、一键查进度、一单管全程”。平台上线后，报表生成时间从2天缩短至2小时，数据准确率从90%提升至99.5%，获评医院“年度信息化创新应用奖”。

2.绿色理念深度融入。在门诊综合楼等项目中全面落实“双碳”要求：建筑节能率达65%（高于国家50%标准），采用地源热泵系统（替代传统空调），预计年减少碳排放300吨；雨水回收系统设计容量50