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疫情防控工作专项总结

过去一段时间，我们始终把人民群众生命安全和身体健康放在首位，坚持“动态清零”总方针，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，构建起“全链条、多维度、有温度”的防控体系。作为参与一线防控的工作人员，我全程见证了从应急响应到常态化防控的每一个关键节点，也深刻体会到防控工作既是一场科学战“疫”，更是一场人心之战。现将相关工作情况总结如下：

一、筑牢防控根基：织密组织体系与制度保障网

防控工作的有序开展，离不开坚实的组织保障和完善的制度支撑。我们始终把“建机制、强统筹”作为首要任务，构建起“上下贯通、左右联动”的指挥体系。

（一）构建三级指挥架构，确保指令高效运转

成立由主要领导牵头的疫情防控指挥部，下设综合协调、流调溯源、隔离管控、医疗救治等9个专项工作组，形成“指挥部统筹决策—工作组分线落实—基层单元末梢执行”的三级架构。指挥部实行“每日研判、即时调度”机制，凌晨召开碰头会、深夜研究转运方案是常态。记得某次突发输入性疫情时，指挥部连续72小时轮班值守，通过“线上+线下”双线调度，仅用48小时就完成了风险区域划定、密接排查和管控措施落地，真正实现了“指令不过夜、问题不过晌”。

（二）完善制度规范，让防控有章可循

结合本地实际，先后制定《社区防控操作手册》《隔离点管理20条》《重点场所防控指南》等15项制度文件，细化43类场景的防控标准。比如针对社区排查，明确“敲门行动”要做到“三查三问”（查健康码、行程卡、核酸记录，问旅居史、接触史、症状史）；针对隔离点管理，规定“三区两通道”设置标准和“每日环境消杀+人员健康监测”双轨制；针对重点场所，推行“一店一码、一客一登”的数字化管理模式。这些制度不是“墙上的文件”，而是通过每周“四不两直”检查、每月防控演练，转化为一线人员的“肌肉记忆”。

（三）强化能力建设，锻造专业防控队伍

防控要精准，关键在队伍。我们建立了“1+N”专业人才库，即以疾控中心专家为核心，涵盖流调、采样、消杀、心理疏导等N类专业人员，总人数达800余名。定期开展“岗位大练兵”活动，模拟“确诊病例出现—流调溯源—区域管控—全员筛查”全流程演练，重点锤炼流调队伍“2小时到达现场、6小时完成核心信息、24小时形成流调报告”的硬功夫。记得去年冬天的一次演练中，流调组为核实一个模糊的行程线索，连续调取3个路段的监控，比对50余个通话记录，最终锁定了关键接触者，这样的实战锻炼让队伍的应急能力显著提升。

二、抓牢关键环节：推动防控措施精准落地

防控工作的成效，最终体现在“防输入、控扩散、早处置”的具体行动中。我们聚焦重点区域、重点人群、重点场景，以“绣花功夫”落实各项措施。

（一）守好“入口关”，阻断外部输入风险

把交通卡口、冷链物流、国际邮件作为外防输入的三大“主阵地”。在交通卡口设置“落地检”专用通道，实行“即采即走即追”模式，日均检查车辆3000余辆、人员5000余人次；针对冷链物流，建立“首站赋码、全链追溯”机制，每批进口冷链食品必须经过“核酸检测+消毒”双证核验才能入市；针对国际邮件，要求收件人提前报备，邮件在分拣中心完成“静置+消杀”，取件时同步查验健康码和48小时核酸证明。记得有次排查到一批涉疫国际邮件，我们立即启动应急程序，3小时内追踪到12名收件人，同步对邮件接触的37名工作人员进行核酸检测，确保风险不外溢。

（二）管好“社区网”，夯实基层防控基础

社区是防控的“最后一公里”，我们推行“网格+楼栋+单元”三级管理模式，将全域划分为200个基础网格，每个网格配备“1名社区工作者+2名志愿者+1名医务人员”的固定团队。针对重点人员，建立“一人一档”动态管理清单，实行“红黄绿”三色预警：红色为密接人员，由社区工作者和医务人员“双包保”；黄色为次密接，每日电话随访；绿色为低风险人员，通过小程序自主上报健康状况。去年某小区出现确诊病例后，网格团队连续14天“吃住在社区”，白天上门送菜送药，晚上录入信息数据，用“铁脚板”织密了防控网。

（三）盯紧“重点场”，消除聚集性风险

对商超、学校、医院等人员密集场所，实行“一企一策”精准防控。商超推行“错峰限流+场所码全覆盖”，学校落实“晨午检+家校协同”，医院设置“缓冲病房+闭环管理”。特别针对棋牌室、养老院等特殊场所，采取“备案制+突击检查”，去年共开展专项检查120次，关停整改不符合要求的场所23家。记得有位养老院负责人起初不太理解，说“老人平时不出门，没必要天天查”。我们就带着他看了周边地区的案例，还帮养老院培训了工作人员、配备了防疫物资，后来他主动成了防控宣传员，逢人就说“严一点，老人才安全”。

三、突破难点堵点：在实战中提升应急处置能力

疫情防控是动态过程，总会遇到新情况、新问题。我们坚持问题导向，在解决实际问题中完善机制、锻炼队伍。

（一）破