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2025年医院基建科工作总结和年工作要点

2025年，医院基建科在院党委的统筹领导下，紧扣“服务临床、保障安全、推动发展”核心目标，以“高质量建设、精细化管理、智慧化赋能”为主线，圆满完成年度重点基建任务，在重大项目攻坚、管理体系优化、技术创新应用等方面取得突破性进展。全年累计推进新建、改造项目12项，总建筑面积8.2万平方米，完成投资3.6亿元；同步完成老院区3栋老旧建筑安全评估及局部加固，解决历史遗留问题4项；智慧化基建管理平台覆盖90%在建项目，关键环节数字化管控率提升至85%，为医院“十四五”规划落地和学科发展提供了坚实的硬件支撑。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题与发展需求，提出2026年工作要点。

一、2025年工作总结

（一）聚焦核心任务，重大项目建设实现质效双升

1.门诊综合大楼扩建项目圆满竣工

作为医院“一号工程”，门诊综合大楼扩建项目自2023年启动以来，历经26个月建设，于2025年9月正式投入使用。项目总建筑面积4.8万平方米，新增门诊诊室86间、检查科室12个、候诊区面积2500平方米，日均接诊能力从4500人次提升至7000人次。针对施工中遇到的三大难点——既有建筑结构加固（原门诊楼为2003年建设，需在不影响正常诊疗的前提下完成结构补强）、地下管线迁改（涉及11条市政管线及医院内部强弱电、给排水管网）、疫情后人工材料价格波动，团队创新采用“分区域错峰施工+BIM三维建模”方案：通过BIM技术提前模拟管线走向及施工冲突点，减少返工17次；建立“日调度+周协调”机制，联合后勤、信息、临床等部门成立专项工作组，实时解决交叉作业问题；引入材料价格动态调整合同条款，锁定主要建材成本，最终项目提前45天竣工，结算价较预算节约4.2%（约850万元）。

2.感染性疾病楼改造工程高标准交付

响应国家传染病防治体系建设要求，完成感染性疾病楼整体改造，建筑面积1.2万平方米，设置负压病房32间、独立检验实验室4间，严格按照“三区两通道”规范设计，实现医患分流、洁污分离。改造过程中，重点突破两大技术瓶颈：一是原有建筑结构与新规范的适配（原楼体未预留足够通风井道），通过增设侧墙式新风系统及屋顶负压机组，满足每小时12次换气要求；二是医疗废物转运路径优化，采用“污梯+密封传输窗”双保险设计，经第三方检测，空气洁净度、压力梯度等核心指标均优于《传染病医院建筑设计规范》（GB50849-2014）要求，11月通过省级传染病救治能力验收，成为区域传染病防治标杆项目。

3.智慧化基建升级初见成效

以“数字孪生”理念为引领，搭建覆盖规划、设计、施工、运维全周期的智慧基建管理平台。在设计阶段，运用BIM+GIS技术实现场地地形、建筑结构、设备管线的三维可视化，碰撞检测问题解决率达98%；施工阶段，通过物联网传感器实时采集230个监测点数据（包括混凝土养护温度、脚手架承重、扬尘噪音等），预警处置风险事件21起；运维阶段，建立设备电子台账，集成空调、消防、电梯等12类设备运行数据，实现故障预警响应时间从4小时缩短至30分钟。试点的发热门诊楼智慧运维系统运行6个月，设备故障率下降28%，能耗降低15%，相关经验在省级医院基建管理会上作典型发言。

（二）强化过程管控，管理体系迭代升级

1.制度建设系统化

修订《医院基建项目管理办法》《小型维修工程管理细则》等6项制度，新增《BIM技术应用标准》《绿色施工评价指标》2项规范，形成“1+N”制度体系（1个总办法，覆盖前期论证、招标采购、施工管理、验收结算等N个专项细则）。特别针对小型维修（50万元以下）易出现的“流程简化、监管缺位”问题，建立“申报-审核-施工-验收-结算”全流程线上审批，明确“单次维修超10万元需经院办公会审议”“隐蔽工程验收需三方（施工方、监理方、使用科室）签字”等硬性要求，全年小型维修项目投诉率同比下降60%。

2.质量安全精细化

实行“三级质控”模式：施工方自检（每日记录）、监理方专检（关键节点100%覆盖）、科室抽检（每月随机抽查20%工程量）。引入第三方检测机构对混凝土强度、钢结构焊缝等12项关键指标进行检测，合格率达99.2%（2024年为97.8%）。安全管理方面，推行“一项目一方案”，配备专职安全员12名，开展安全培训18场（覆盖320人次），全年未发生等级以上安全事故，3个项目获评“省级建筑施工安全文明标准化工地”。

3.成本控制精准化

建立“全过程造价管理”机制，在设计阶段推行限额设计（门诊楼扩建项目单方造价控制在7800元/㎡，较同类项目低5%），施工阶段严格审核变更（全年核减不合理变更13项，涉及金额420万元），结算阶段引入第三方造价咨询（审减率6.8%）。针对材料采购，建立“主材库”动态管理，与5家优质供