网络科技公司技术员技术创新与解决能力绩效评定表.docxVIP

网络科技公司技术员技术创新与解决能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术学习与应用

40%

掌握至少2项新技术并成功应用于项目

每项掌握并应用的新技术得10分，最高50分

专利或创新成果产出

年度内参与或主导至少1项技术创新成果

参与得30分，主导得50分

技术方案创新性

提出3项创新性技术方案被采纳

每项被采纳的创新方案得15分，最高45分

技术文档质量

提交的技术文档完整准确率达90%以上

90%-100%得15分，80%-89%得10分，低于80%不得分

技术分享与指导

年度内至少进行2次内部技术分享

每次分享得10分，最高20分

问题解决能力

故障排查效率

35%

平均故障排查时间不超过2小时

每提前10分钟完成排查得5分，最高25分

问题解决质量

年度内负责解决的系统问题无复现

每解决1个高质量问题得20分，最高70分

复杂问题处理能力

独立解决至少3个复杂技术难题

每解决1个复杂问题得15分，最高45分

客户问题响应速度

客户问题响应时间不超过30分钟

90%以上响应达标得10分，80%-89%得7分，低于80%得0分

问题预防能力

年度内提出至少2项有效的问题预防建议

每项被采纳的建议得10分，最高20分

团队协作能力

跨部门沟通效率

15%

年度内完成至少5次跨部门技术协调

每次有效协调得3分，最高15分

技术支持质量

团队内部技术支持满意度达85%以上

85%-90%得5分，80%-84%得4分，低于80%得0分

知识共享贡献

在团队知识库中贡献至少3篇技术文档

每篇高质量文档得5分，最高15分

团队活动参与度

参与团队技术培训或团建活动不少于4次

每次参与得3分，最高12分

新人指导效果

年度内指导至少1名新员工熟悉技术流程

有效指导得5分，最高5分

工作责任心与执行力

任务完成准时率

10%

项目任务完成准时率达95%以上

95%-100%得5分，90%-94%得4分，低于90%得0分

工作文档规范度

提交的技术文档符合公司规范要求

100%符合得3分，90%-99%得2分，低于90%得0分

项目风险控制

年度内无重大技术疏漏导致项目延期

无疏漏得5分，有1次轻微疏漏扣1分，严重疏漏扣3分

主动承担责任

年度内主动承担至少1项额外技术责任

有效承担得3分，最高3分

工作纪律遵守

无迟到早退等违反工作纪律行为

全年无违纪得4分，有1次违纪扣1分

本考核表用于评估网络科技公司技术员在技术创新与解决能力方面的表现。请根据技术员在考核周期内的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：技术创新能力40%，问题解决能力35%，团队协作能力15%，工作责任心与执行力10%。评分时需结合具体工作场景和公司要求，确保评价客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见