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开放大学工程管理期末考试复习资料

前言

各位同学，大家好。随着期末考试的临近，为帮助大家更高效地复习《工程管理》课程内容，顺利通过考试，我整理了这份复习资料。本资料旨在梳理课程核心知识点，提示重点与难点，并提供一些复习策略与应试技巧。请注意，本资料不能替代教材和课堂学习，建议大家结合教材、课件及个人笔记进行系统复习。

一、复习策略与方法

1.回归教材，夯实基础：教材是知识的根本。务必通读教材，理解基本概念、原理和方法。对于重要的定义、公式、流程要准确记忆。

2.梳理框架，构建体系：工程管理知识点繁多，建议大家在复习过程中，尝试用思维导图或知识框架图的形式，将各章节内容串联起来，形成一个有机的整体，理解知识点之间的内在联系。

3.突出重点，有的放矢：根据课程大纲和历年考试情况（如果能获取），识别重点章节和核心考点，投入更多精力复习。但也不要完全忽略非重点内容，确保知识体系的完整性。

4.结合案例，深化理解：工程管理是一门实践性很强的学科。复习时，要结合教材中的案例或实际工程项目案例进行思考，理解理论知识在实践中的应用，这有助于应对论述题和案例分析题。

5.勤做练习，查漏补缺：通过做习题（如课后习题、模拟题）可以检验复习效果，发现薄弱环节，及时进行针对性补强。注意总结错题，分析错误原因。

6.理解记忆，切忌死记硬背：对于概念和理论，要在理解其内涵和外延的基础上进行记忆。对于公式，要理解其推导过程和适用条件，而不是简单背诵。

二、核心知识点梳理

（一）工程管理概述

1.工程管理的定义与内涵：理解工程管理是运用系统的理论和方法，对工程的策划、决策、设计、施工、竣工验收等全过程进行的管理活动，以实现项目的质量、进度、成本、安全等目标。

2.工程管理的任务与职能：任务包括三控（进度、质量、成本）、三管（合同、安全、信息）、一协调（组织协调）。职能主要有计划、组织、指挥、协调、控制。

3.工程管理的原则：如目标系统管理、全过程集成化管理、多目标协调平衡、责任权利对等、动态控制等原则。

4.工程项目的生命周期：通常包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收与保修阶段、项目后评价阶段。理解各阶段的主要工作内容。

5.工程管理的组织形式：常见的有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。理解不同组织形式的特点、优缺点及适用场景。

（二）工程项目决策与招投标管理

1.工程项目决策的概念与程序：决策的含义、重要性，以及提出问题、确定目标、收集资料、拟定方案、方案比选、决策、实施反馈等基本程序。

2.可行性研究：概念、作用、主要内容（市场研究、技术研究、经济评价、社会评价、环境评价等），以及可行性研究报告的构成。

3.工程项目经济评价：包括财务评价和国民经济评价的概念、主要指标（如投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率等，理解其含义和简单计算思路）。

4.工程项目招投标的基本原则与程序：公开、公平、公正和诚实信用原则。招标方式（公开招标、邀请招标）的特点与适用。从招标、投标、开标、评标到定标的基本流程。

5.招标文件与投标文件的组成：招标文件通常包括招标公告/邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求等。投标文件通常包括投标函、商务标、技术标等。

6.施工合同的主要类型：固定总价合同、可调总价合同、单价合同（固定单价、可调单价）、成本加酬金合同。理解各种合同类型的特点、适用条件及风险分担。

（三）工程项目合同管理

1.合同的概念与法律特征：合同的定义，以及平等主体、自愿、公平、等价有偿、诚实信用等基本原则。

2.工程合同的订立：要约与承诺的构成要件，合同成立的条件，合同的主要条款。

3.工程合同的履行：全面履行原则，抗辩权（同时履行抗辩权、先履行抗辩权、不安抗辩权）的概念。

4.工程合同的变更、转让与解除：变更的条件与程序，转让的限制，解除的条件与法律后果。

5.工程索赔：索赔的概念、特征、分类（工期索赔、费用索赔）。索赔的程序（提出索赔意向通知、准备索赔报告、提交索赔报告、协商谈判、仲裁或诉讼）。常见的索赔事件（如业主违约、设计变更、不可抗力、地质条件变化等）。

6.合同纠纷的解决方式：协商、调解、仲裁、诉讼。理解各种方式的特点。

（四）工程项目进度管理

1.工程项目进度管理的概念与目标：进度管理的含义，进度计划的编制、实施、检查、调整等环节。目标是确保项目按期完成。

2.进度计划的表示方法：横道图（甘特图）的优缺点，网络图（双代号网络图、单代号网络图）的基本构成要素（工作、节点、线路）。

3.双代号网络图的绘制规则与时间参数计算：紧前工作、紧后工作、平行工作、虚工作的