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2025年医院基建科工作总结与计划

2025年是医院高质量发展的关键一年，基建科紧扣“服务临床、保障安全、推动创新”主线，以新建门急诊综合大楼投用、老院区改造收官、智慧化基建体系构建为三大核心任务，全年完成固定资产投资4.2亿元，实施重点项目12项，其中8项提前3-6个月交付使用，医疗用房总面积较2024年增加1.8万平方米，关键指标达成率100%，为医院“十四五”规划中期目标实现提供了坚实支撑。

一、年度核心工作成效与经验总结

（一）重点项目攻坚：以“全周期管理”破解复杂工程难题

本年度最具挑战性的任务是门急诊综合大楼建设。该项目总建筑面积7.2万平方米，含地下3层（人防+设备）、地上12层（门诊+急诊+医技），涉及医疗工艺、智能物流、医用气体等23个专项设计，需协调市政管网迁移、交通导改、文物保护（地下发现2处清代建筑基址）等17类外部制约因素。基建科创新采用“设计-施工-运营”一体化管理模式，关键举措包括：

1.前置医疗需求论证：联合医务、护理、药学等12个临床科室开展6轮专项研讨，形成《门急诊功能分区优化方案》，调整诊区动线21处，将患者平均候诊距离从180米缩短至120米，检查科室集中率从65%提升至82%。

2.动态化风险管控：针对施工中发现的文物基址，第一时间协同考古部门制定“局部保护+整体平移”方案，在不影响主体工期的前提下完成文物勘探，相关经验被市住建委列为“重大工程文物保护典型案例”。

3.精细化进度控制：运用BIM5D技术建立三维进度模型，将3000余个工序节点可视化，通过“日例会-周调度-月复盘”机制，动态调整资源配置，最终项目较合同工期提前45天交付，节约管理成本约280万元。

老院区改造项目同步推进，完成内科楼、感染楼等5栋建筑的外立面翻新、机电系统升级及无障碍设施改造，其中感染楼通风系统改造后，空气净化效率从92%提升至98%，压差控制精度达到±2Pa，完全满足“三区两通道”防疫要求。

（二）质量安全管控：以“标准化+数字化”筑牢基建生命线

全年未发生质量安全责任事故，关键指标优于行业平均水平：一次性验收合格率100%，材料抽检合格率99.6%，安全隐患整改闭环率100%。核心做法包括：

1.标准化体系建设：编制《医院基建工程质量安全手册（2025版）》，涵盖材料进场、隐蔽工程验收、关键工序控制等18项操作标准，其中“医用净化工程验收标准”被纳入省医疗建筑工程地方规范。

2.数字化监管升级：搭建“智慧工地”管理平台，集成视频监控、环境监测、人员定位、设备管理4大模块，通过AI算法自动识别未戴安全帽、违规用电等行为，全年预警处置327次，隐患发现时效从2小时缩短至5分钟。

3.全过程质量追溯：建立“一项目一档案”电子管理系统，涵盖设计图纸、变更记录、检测报告等30类文件，实现从立项到运维的全周期数据可追溯，为后期维修保养提供精准依据。

（三）绿色智慧转型：以“双碳目标”引领基建升级

本年度医院获评“省级绿色医院”，基建领域贡献度达70%，具体实践包括：

1.低碳技术应用：门急诊大楼采用地源热泵系统，结合光伏屋顶（装机容量500kW），年节约用电量约260万度，碳排放强度较传统建筑降低35%；老院区改造中推广使用再生骨料混凝土、Low-E节能玻璃，材料循环利用率提升至42%。

2.智慧化运维探索：在新建项目中嵌入“建筑数字孪生”系统，通过2000余个传感器实时采集能耗、设备状态等数据，AI算法自动生成能耗优化方案，门急诊大楼投入使用3个月，单位面积能耗较设计值降低18%。

3.医疗流程融合：将物流传输系统、智能导航导诊与建筑空间设计深度整合，门急诊大楼内设置气动物流站点28个、AGV配送通道3条，药品、标本平均传递时间从15分钟缩短至5分钟，患者通过手机导航到达目标科室的准确率从85%提升至98%。

（四）团队能力建设：以“实战+赋能”打造专业型队伍

面对全年高强度的项目压力，基建科通过“三抓三强”提升团队战斗力：

1.抓业务培训强技能：组织内部“基建大讲堂”12期（涵盖医疗工艺设计、EPC项目管理等专题），选派5人次参加国家级医疗建筑峰会，2人取得一级建造师（机电工程）资格，团队持证率从60%提升至80%。

2.抓协作机制强效能：与临床科室建立“需求对接-方案反馈-效果评估”闭环机制，全年召开跨部门协调会47次，临床对基建服务满意度从82分提升至91分。

3.抓作风建设强担当：制定《基建科廉洁风险防控清单》，梳理招标、变更、验收等8个高风险环节的23项防控措施，全年开展廉政谈话18人次，实现“零投诉、零违纪”。

二、存在问题与不足

尽管年度目标圆满完成，但对照医院高质量发展要求