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岗位任职资格评级及薪档确定方案-用于合并

一、背景与目的

随着公司业务发展与组织架构调整，为实现资源优化配置与管理效能提升，相关业务单元或部门面临合并整合的客观需求。在此过程中，建立统一、规范、公平的岗位任职资格评级体系及与之匹配的薪档确定机制，成为保障合并后组织平稳运行、员工积极性有效激发、内部管理有序推进的关键环节。本方案旨在通过明确岗位任职资格标准，科学评定员工能力等级，并据此合理确定薪酬档位，以期达到以下目的：

1.统一管理标准：消除合并前各单元可能存在的任职资格与薪酬体系差异，实现组织内部管理语言的一致性。

2.保障公平公正：确保员工的职业发展通道清晰透明，薪酬待遇与个人能力、岗位职责及贡献相匹配，提升组织公平感。

3.激励员工成长：通过明确的任职资格要求，引导员工提升专业素养与履职能力，促进员工与组织共同发展。

4.优化人力资源配置：为合并后的人员调配、人才选拔、培训发展等人力资源管理工作提供客观依据。

5.提升组织效能：通过人岗匹配度的提升与合理的薪酬激励，增强团队凝聚力，提高整体运营效率。

二、基本原则

1.战略导向原则：任职资格评级与薪档确定应紧密结合公司整体战略目标与合并后组织发展方向，服务于核心业务需求。

2.统一标准原则：在合并范围内，建立相对统一的岗位分类、任职资格标准及薪档体系，避免标准不一导致的管理混乱。

3.公平公正原则：评价过程与结果力求客观、公正、透明，以事实为依据，避免主观臆断与个人偏好。

4.以岗为基原则：基于岗位分析与岗位价值评估结果，设定任职资格要求，确保资格与岗位的匹配性。

5.人岗匹配原则：员工的任职资格评级应以其实际具备的知识、技能、经验及业绩表现为核心依据，实现人与岗位的动态适配。

6.动态调整原则：任职资格评级与薪档体系应根据公司发展、岗位变化及员工能力提升进行定期回顾与动态调整，保持其科学性与适用性。

7.平稳过渡原则：充分考虑合并前各单元的历史情况，在统一标准的前提下，制定合理的过渡措施，确保员工队伍稳定。

三、岗位体系梳理与岗位价值评估

岗位任职资格评级与薪档确定的基础在于清晰的岗位体系。合并后的组织需首先进行岗位体系的梳理与优化。

1.岗位序列划分：根据合并后业务特点与职能模块，对现有岗位进行系统梳理，划分合理的岗位序列（如管理序列、专业技术序列、业务序列、操作序列等），明确各序列的发展路径。

2.岗位说明书统一与完善：在岗位梳理基础上，统一岗位说明书模板，明确各岗位的职责权限、工作内容、汇报关系、任职基本要求等核心要素，为后续资格标准制定提供依据。

3.岗位价值评估：采用科学的岗位价值评估方法（如因素计点法等），对合并后的所有岗位进行价值评估。评估过程应遵循客观性、一致性原则，评估结果将作为确定薪档区间的重要参考依据。

四、任职资格标准体系构建

任职资格标准是衡量员工是否具备岗位胜任能力的标尺，应结合岗位序列特点分层分类构建。

1.资格等级划分：根据岗位序列的职责复杂度、能力要求差异及职业发展路径，将各序列岗位划分为若干个任职资格等级。等级设定应具有一定的晋升空间与区分度。

2.标准构成要素：任职资格标准通常包含以下核心要素，各要素的权重与具体要求因岗位序列和等级而异：

*知识要求：包括岗位所需的专业理论知识、行业知识、公司知识、相关法律法规知识等。

*技能要求：包括专业技能、通用技能（如沟通、协作、学习、问题解决等）、工具使用技能等。

*经验要求：包括与岗位相关的工作经验年限、项目经验、管理经验（如适用）等。

*能力素质要求：指员工在履职过程中表现出的潜在特质与综合能力，如责任心、主动性、创新精神、领导力（如适用）等。

*业绩表现要求：过往及当前岗位的业绩达成情况，是能力转化为价值的直接体现。

3.标准制定流程：

*成立由人力资源部牵头，各业务单元负责人、资深骨干员工代表组成的标准制定小组。

*基于岗位说明书与岗位价值评估结果，结合行业实践与公司战略要求，初步拟定各序列、各级别的任职资格标准。

*广泛征求意见，对标准进行修订与完善，确保其科学性、合理性与可操作性。

*标准最终经审批后发布实施。

五、任职资格评级流程与方法

任职资格评级是依据既定标准对员工当前能力水平进行评定的过程。

1.评级对象：合并后组织内所有正式员工。

2.评级周期：常规情况下，年度进行一次任职资格等级的回顾与调整。对于合并初期的首次评级，应作为专项工作组织实施。

3.评级流程：

*员工自评：员工对照任职资格标准进行自我评估，并提交相关证明材料。

*直接上级评估：直接上级根据员工日常表现、工作成果及自评情况，对员工任职资格等级进行初步评定，并提