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电影制片人项目协调员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

关键节点准时率

90%

按实际准时完成的关键节点数量与计划完成的关键节点数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

延期项目处理效率

80%

按有效解决延期项目问题的数量与总延期项目问题的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

项目进度报告准确率

98%

按进度报告中的实际数据与实际完成数据的误差率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

突发事件应对速度

90%

按突发事件发生后有效解决所需的时间计算，每超过1小时扣0.5分，最高扣10分

资源协调能力

预算控制准确度

25%

98%

按实际支出与预算的误差率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

供应商合作满意度

85%

按供应商评分和续约率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

团队协作效率

90%

按团队成员反馈和协作完成任务的效率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

资源调配合理度

95%

按资源调配的合理性和有效性计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

风险识别与规避能力

88%

按提前识别并有效规避的风险数量和影响程度计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

沟通协调能力

内部沟通有效性

20%

92%

按内部沟通的及时性和准确性计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

外部沟通满意度

88%

按外部合作方（如导演、演员、投资方）的满意度评分计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

会议组织效率

90%

按会议的准时性、参与度和决策效率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

信息传递准确度

97%

按信息传递的准确性和完整性计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

谈判与说服能力

85%

按谈判成功率和对关键问题的说服力计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

问题解决能力

问题解决速度

20%

85%

按问题出现后有效解决所需的时间计算，每超过1小时扣0.5分，最高扣10分

问题解决质量

90%

按问题解决后的效果和影响程度计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

创新解决方案能力

80%

按提出创新解决方案的数量和有效性计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

危机应对能力

88%

按危机发生后的应对措施和效果计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

复盘与改进能力

82%

按复盘的深度和改进措施的有效性计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

本绩效评定表用于评估电影制片人项目协调员的工作表现，请根据实际情况对每个维度的指标进行评分。评分标准为每个指标的实际表现与目标值的对比，超出目标值为加分，未达目标值为扣分。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见