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制造车间生产线员工绩效工作考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

35%

98%

实际日产量除以目标日产量，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分

生产周期缩短率

5%

与上月相比，生产周期缩短比例达到目标值得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分

设备利用率

95%

设备实际使用时长与应使用时长的比例达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

生产计划完成率

100%

实际完成的生产计划数量与总计划数量的比例达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分

加班工时控制

不超过10%

超出标准工时之外的加班工时比例控制在目标值以内得满分，每超出1%扣1分，最低得0分

产品质量

产品合格率

30%

99.5%

检验合格的产品数量占总生产数量的比例达到目标值得满分，每低0.5%扣2分，最低得0分

客户投诉率

低于0.5%

因产品质量导致的客户投诉次数占总生产批次的比例低于目标值得满分，每超出0.1%扣1分，最低得0分

返工率

低于3%

因质量问题需要返工的产品数量占总生产数量的比例低于目标值得满分，每超出0.5%扣1.5分，最低得0分

首件检验通过率

100%

每批次首件产品一次性通过检验的比例达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分

质量改进建议采纳率

80%

提出的质量改进建议被采纳并实施的比例达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

安全生产

安全事故发生次数

20%

0

不发生任何安全事故得满分，发生一起一般事故扣5分，发生一起严重事故扣10分，最低得0分

安全隐患整改率

100%

排查出的安全隐患在规定时间内完成整改的比例达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

安全培训参与率

100%

按时参加安全培训的员工比例达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

个人安全防护用品使用率

100%

工作时按规定佩戴安全防护用品的员工比例达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

安全知识考核通过率

95%

通过安全知识考核的员工比例达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

团队协作与纪律

出勤率

15%

98%

实际出勤天数与应出勤天数的比例达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分

工作纪律遵守情况

无违纪行为

无迟到、早退、旷工等违纪行为得满分，发生一次迟到或早退扣1分，发生一次旷工扣5分，最低得0分

团队任务协作度

优秀

在团队任务中积极配合、主动承担责任，经主管评价为优秀得满分，评价为良好扣2分，评价为一般扣5分，最低得0分

同事关系和谐度

良好

与同事保持良好沟通，无冲突，经主管和同事评价为良好得满分，评价为一般扣2分，评价为差扣5分，最低得0分

合理化建议采纳率

70%

提出的合理化建议被采纳并实施的比例达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

本考核表旨在全面评估制造车间生产线员工的工作表现，包括生产效率、产品质量、安全生产和团队协作与纪律四个维度。请根据每位员工的具体表现，对照各项指标和评分标准进行评分，最终计算得出综合得分。考核结果将作为员工绩效评定、奖金发放和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见