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2026年医院护理工作计划和目标范文模板

2026年是医院推进高质量发展的关键一年，护理工作将紧密围绕医院总体战略目标，以“强基础、提质量、促专科、优服务”为核心主线，以患者安全为底线，以学科建设为支撑，以队伍优化为保障，全面提升护理服务能力与管理水平，助力医院打造区域医疗中心。结合医院实际情况，现制定本年度护理工作计划如下：

一、强化质量安全管理，筑牢护理安全防线

以“患者安全目标”为导向，构建“院-科-组”三级质控体系，完善护理质量评价标准与改进机制。全年核心制度执行合格率≥98%，护理不良事件上报率较2025年提升15%，压疮（难免压疮除外）、管路滑脱等重点不良事件发生率≤0.5‰。

1.优化质控体系运行机制。修订《护理质量控制手册（2026版）》，细化28项核心制度落实标准，将危急值处理、围手术期护理、高警示药品管理等12项高风险环节纳入重点监控清单。每月由护理部质控组、科室质控小组、护理单元质控员分层开展检查，采用“现场督查+系统数据抽取+患者访谈”相结合的方式，确保质控覆盖护理全流程。每季度召开全院护理质量分析会，运用PDCA循环、根因分析（RCA）等工具，针对重复发生、高风险问题制定改进措施，形成“问题-整改-追踪-闭环”管理链条。

2.深化不良事件管理。完善非惩罚性上报制度，通过护理信息系统设置“一键上报”功能，简化上报流程；每月汇总分析不良事件类型，重点关注药物错误、跌倒/坠床、身份识别错误等高频事件，制作《护理安全警示案例集》，每季度组织全院案例讨论会，强化全员安全风险意识。开展“护理安全月”活动，通过情景模拟演练、安全知识竞赛、隐患排查大赛等形式，提升护士风险预判与应急处置能力。

3.规范护理操作标准。基于最新行业指南，修订《临床护理技术操作规范（2026版）》，新增静脉治疗导管维护、老年患者吞咽功能评估等6项新技术操作标准。全年完成全院护士操作培训覆盖率100%，其中N1级（工作1-3年）护士考核合格率≥95%，N2级（工作3-5年）及以上护士考核合格率≥98%。推行“操作视频库”动态更新机制，将标准操作录制为微视频上传至护理学习平台，方便护士随时学习与对照。

二、推进人才梯队建设，夯实护理发展根基

以“分层培养、精准赋能”为原则，构建“新护士-骨干护士-专科护士-护理管理者”阶梯式培养体系，全年护士岗位胜任力达标率≥90%，专科护士占比提升至18%，护理管理者培训覆盖率100%。

1.实施分层培训计划。针对N0级（新入职）护士，开展“3个月集中强化+12个月跟岗实践”培训，重点强化基础护理操作、急救技能、沟通能力，每月进行理论与操作考核，考核不通过者延长培训期；N1级护士侧重专科护理知识与病情观察能力培养，安排到急诊、ICU等科室轮训3个月；N2级护士聚焦临床问题解决与教学能力，每人完成1项科室级质量改进项目；N3级（工作8年以上）及以上护士重点培养科研思维与管理能力，鼓励参与院级以上课题研究或担任带教导师。

2.加强专科护士培养。对接国家专科护士培训基地，选拔15名优秀护士参加重症、急诊、肿瘤、伤口造口、静脉治疗等5个方向的专科培训，完成培训后回院组建专科护理小组，负责本专业领域的技术指导、病例讨论与培训带教。建立“专科护士门诊”，由造口、糖尿病、PICC维护等专科护士坐诊，全年服务患者≥2000人次，推动专科护理从病房向门诊延伸。

3.优化护理管理队伍。开展“护理管理者能力提升计划”，每季度组织1次管理课程培训（涵盖目标管理、团队建设、绩效管理等内容），每半年安排1次院外交流学习（如三级医院护理部、优质护理示范病房）。推行“护士长助理”制度，从N3级护士中选拔2-3名后备干部，参与科室日常管理，重点培养决策能力与协调能力，为护士长岗位储备人才。

4.完善激励评价机制。修订《护理人员绩效考核方案》，将护理质量、患者满意度、科研成果、带教成效等指标纳入考核，向临床一线、高风险岗位、专科护士倾斜。设立“护理创新奖”“优秀带教老师”“服务明星”等荣誉称号，全年评选10名优秀个人、3个先进科室，通过院内表彰、绩效奖励、职业发展优先推荐等方式，激发护士职业认同感与工作积极性。

三、聚焦专科护理发展，提升核心竞争能力

紧密结合医院“十四五”学科建设规划，以急危重症、肿瘤、老年护理为重点发展方向，推动专科护理与医疗技术协同进步，全年开展新技术新项目≥8项，参与多学科会诊（MDT）≥200次，专科护理技术辐射周边3家基层医院。

1.打造急危重症护理品牌。依托急诊、ICU、CCU等科室，组建“急危重症护理团队”，重点提升心肺复苏、机械通气、连续性肾脏替代治疗（CRRT）等技术水平。与麻醉科、急诊科联合开展“急救技能强化训练”，每月进行1次多学科