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建筑公司人事管理制度

一、招聘与配置管理

（一）需求申请与审批

各部门因项目拓展、人员离职或岗位调整需新增人员时，需提前30个工作日填写《人员需求申请表》，注明岗位名称、招聘人数、任职资格（含学历、专业、职称/资格证书、工作经验、技能要求）、到岗时间、薪酬范围及所属项目/部门。技术类岗位（如建造师、施工员、质量员）需明确注册类证书（如一级/二级建造师、安全员C证）持有要求；管理类岗位（如项目经理、工程部长）需增加团队管理经验、成本控制能力等要求；操作类岗位（如木工、钢筋工）需注明特种作业操作证或岗位技能等级证明。

《人员需求申请表》经部门负责人签字后，提交人力资源部审核岗位编制合理性。若超出年度编制计划，需附加《编制调整申请报告》说明原因，经分管副总审批后，报总经理最终核准。

（二）招聘渠道与实施

1.渠道选择：核心技术岗、管理岗优先通过内部推荐（推荐成功奖励2000-5000元）、行业招聘会、专业猎聘平台（如建筑英才网）；操作类岗位通过劳务合作基地、地方职业院校、项目所在地周边社区公告；管培生通过高校校招。

2.简历筛选：人力资源部联合用人部门根据《岗位说明书》筛选简历，重点核查证书有效性（通过“国家职业资格证书全国联网查询系统”验证）、工作经历连贯性（近3年工作变动频率超过2次需标注）、项目经验匹配度（技术岗需核查参与过的类似规模工程）。

3.面试流程：

-初试（HR面）：考察通用素质（沟通能力、抗压能力、职业规划）、薪资期望、离职原因真实性；

-复试（专业面）：技术岗由技术总监/项目经理组织实操考核（如CAD绘图、施工方案编制）；管理岗由分管副总进行情景模拟（如项目突发问题处理、团队冲突协调）；操作岗由班组长进行现场操作测试（如钢筋绑扎规范、模板支设精度）；

-终试（高管面）：总经理或分管人力资源副总对中高层岗位候选人进行价值观匹配度评估。

4.背景调查：拟录用人员需提交《背景调查授权书》，人力资源部通过电话访谈前雇主（重点核查职务真实性、业绩贡献、是否存在重大过失）、查询法院被执行人信息（限制高消费人员不予录用）、验证学历（学信网）及证书原件。

（三）录用与入职

1.录用审批：用人部门根据面试评价表填写《录用审批表》，经人力资源部审核薪酬合规性（不超过岗位职级上限）、分管副总审批后，发送《录用通知书》（注明报到时间、需携带材料：身份证/学历/资格证书原件及复印件、离职证明、体检报告（含血常规、心电图、肺功能，施工岗需增加视力、听力检测））。

2.入职手续：

-签订《劳动合同》（期限3年，试用期3-6个月，试用期工资为转正工资的80%）及《岗位责任书》（明确岗位职责、考核指标）；

-参加新员工培训（40课时，内容含《员工手册》、安全生产规程、质量管理制度、企业文化），培训后通过闭卷考试（80分合格，不合格者延长试用期1个月）；

-领取工牌、项目现场出入证、劳保用品（施工岗发放安全帽、安全鞋、反光背心）；

-人力资源部在3个工作日内完成社保/公积金开户，同步更新《员工信息登记表》（含紧急联系人、家庭住址、职业资格证书有效期）。

二、培训与发展管理

（一）培训体系构建

1.新员工培训：除通用培训外，施工岗需增加现场安全演练（如灭火器使用、高空坠落应急处置），由安全总监现场指导，考核通过后方可进入作业区；技术岗增加BIM软件、工程测量仪器操作实训，由技术骨干一对一带教。

2.岗位技能培训：

-技术类：每季度开展1次新技术培训（如装配式施工、绿色建筑标准），邀请行业专家或合作院校教授授课，培训后提交《技术应用方案》；

-管理类：每半年组织项目管理实战工作坊（如EPC模式下的成本管控、跨部门协作），采用案例研讨+沙盘模拟形式；

-操作类：每月由班组长开展“班前会培训”（15分钟/次），重点讲解当日工序安全要点、质量标准，记录《培训签到表》。

3.晋升培训：拟晋升人员需参加《管理能力提升班》（针对管理序列）或《技术专家研修班》（针对专业序列），课程包括领导力、财务基础（管理岗）或前沿技术、专利申报（专业岗），课时不少于80小时，考核结果作为晋升依据之一。

（二）培训实施与评估

1.计划制定：每年12月由各部门提交《年度培训需求表》（按岗位类别、培训内容、预期目标分类），人力资源部汇总后编制《年度培训计划》，经总经理审批后执行。临时培训需求（如新标准出台）需填写《临时培训申请单》，经分管副总批准后实施。

2.费用管理：外部培训费用（含学费、差旅费）由公司承担，但需签订《培训服务协议》（培训费用≥5000元时，服务期=培训