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HEprojectactivities20021什么是价值流？MIFA是研究价值流的一个工具绘制MIFA的基础MIFA研究范围怎么选择研究产品谁负责绘制MIFA的研究范围怎么选择研究产品谁负责绘制MIFA:现状图和理想状态图现状图能帮助你了解现状存在的问题和发现改善的方向；理想状态图能帮助你了解你可以达到的状态和如何才能达到这个状态。绘图的符号MIFA绘制的7个步骤步骤1:详细说明顾客需求步骤2:绘制工序步骤步骤3:收集工序数据步骤4:收集库存的数据步骤5:测定外部物料流程步骤6:测定信息推进流程内部材料流程步骤7:LeadTimeTraceMIFA一定要绘制在一张纸上价值流“精益”——7条准则不均衡化生产均衡化生产MIFA就是一个对现状进行诊断和如何设计未来状态的工具分步实施把理想状态MIFA图划分成几个部分或几个环，分步骤完成。详细的计划计划包括：管理层的责任总结准则3：在连续流程无法向上游扩展时使用超市控制生产

先入先出系统：在两个不连续的工序之间使用“FIFO”取代超市，保持流动。准则4：将顾客的订单只下达到一道生产工序

定拍工序：只需将生产计划下达到价值流中的一个点准则5：在定拍工序均衡分配多品种产品的生产时间均衡多品种产品：在一段时期内，均匀地安排不同产品的生产。优点：能在较少库存的情况下，用较短的生产周期，对不同客户的需求作出反应PartALinePartBLinePartCLineCAFollowingProcessPrecedingProcessStorageAAAAAAAAABCCAAAAPartALinePartBLinePartCLineAAAAAFollowingProcessPrecedingProcessStorageCAABCCBBBBCCCC准则6：定调增量，在定拍工序下达一定的工作量来拉动均衡生产定拍取货：在定拍工序有规律地下达一份定量的工作（通常介于5~60分钟工时），且在同一时间取走等量的成品。定调增量：像定拍取货这种稳定增加的生产，称为“定调增量”。准则6：定调增量，在定拍工序下达一定的工作量来拉动均衡生产准则7：在定拍工序的上游制造工序，开发“每天制造每种零件”的能力EveryProductEveryInterval(EPEx)：在同一条生产线中，生产不同型号产品的频率。如果工序中的一台机器，每三天换模一次，来生产不同的产品，那么生产批次间隔EPEx就是三天。生产时间所剩换模时间每天可用时间每天工作量X周期时间开机率%23什么是价值流（MIFA）怎么绘制现状MIFA14怎样使价值流“精益”怎么实现理想状态现状的描述:展示浪费和浪费来源理想状态描述:解释理想状态能达到的精益状态从现状转换到精益的生产状态理想状态SupplierCustomer现状SupplierCustomer“我们在这里？”“我们要达到这里！”12TIP如何制作一个好的TIP分步实施详细计划管理层责任注意：每个部分或每个环都要明确的改善方向：有什么目的或采用什么方法，达到什么目标。定拍环目的：1．开发连续流2．开发拉动系统3．定制材料搬运员的路线目标：1．各工位见无库存2．超市中仅保留2天成品库存3．使用3个人来操作整个生产单元一步一步地列出详细的每个计划完成的时间可衡量的目标明显的检查点，包括实施的期限，以及指定的检查人

改进价值流是管理层的责任：

价值流的改进重点在于全面的物料流和信息流，需要从一个较高的角度看，

而工序改进则重点在于人员和工序的流动。

初步价值流图析制作一般包含四歩：

1、选择一个产品系列

2、绘制现状图

3、绘制理想状态图

4、安排工作计划和实施现状和理想状态时相辅相成的：

当绘制现状图时，理想状态的想法便自然的产生了，另一方面，当绘制理想状态图时，你可能会发现一些被忽略的当前状态的重要信息。

注意：绘制价值流图不应该占用太多的时间，只要让理想状态图达到可以付诸实施的程度即可，在实施的过程中再逐步调整，