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骨科2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，骨科在医院党政领导班子的统筹指导下，紧扣“强专科、提质量、促创新、优服务”的发展主线，以学科建设为核心，以医疗质量为根本，以患者需求为导向，全面推进医疗、教学、科研、人才及服务等各项工作提质增效。全年科室门急诊量达8.2万人次，较2024年增长12%；出院患者1.1万人次，手术量7800台次，其中三四级手术占比68%，较上年提升5个百分点；CMI值（病例组合指数）1.82，同比增长8%；平均住院日压缩至6.8天，较年初目标缩短0.5天；患者满意度98.6%，创历史新高。现将本年度主要工作及下一年计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，疑难重症救治能力显著提升

1.技术创新与临床应用双突破。聚焦骨科领域前沿技术，全年开展新技术新项目12项，其中“骨科手术机器人辅助全髋关节置换术”“3D打印个性化髋臼假体置换术”“微创经椎间孔腰椎融合术（MIS-TLIF）”等6项技术达到省内领先水平。全年完成机器人辅助手术210台，较2024年增长300%，手术精度提升至0.5mm以内，患者术后24小时下床活动率达95%；3D打印技术应用覆盖复杂骨盆骨折、髋臼发育不良等疑难病例38例，术前规划时间缩短40%，术中出血量减少30%。

2.急危重症救治体系更趋完善。深化创伤中心建设，联合急诊、重症医学科、影像科等建立“15分钟创伤救治绿色通道”，全年救治严重多发伤、复杂骨盆骨折等急危重症患者420例，抢救成功率97.6%，较上年提升2个百分点。针对老年髋部骨折“黄金24小时”救治目标，优化多学科协作（MDT）流程，将入院至手术时间缩短至18小时，患者术后30天死亡率控制在1.2%，低于国家质控标准（1.5%）。

3.亚专科建设精准化发展。在关节、脊柱、创伤、运动医学四大亚专科基础上，新增“骨肿瘤与修复重建”亚专科，由2名博士牵头组建团队，全年收治骨肿瘤患者86例，开展保肢手术42例，保肢率78%，较上年提升10%。各亚专科门诊实行“专病专治”，开设“髋膝关节置换术后康复”“脊柱侧弯”“运动损伤”等特色门诊12个，专科门诊占比达75%，患者诊断准确率提升至98%。

（二）教学科研协同推进，学科核心竞争力持续增强

1.教学体系优化，人才培养成效显著。作为国家级住院医师规范化培训基地（骨科专业），全年带教住培学员32名、进修医师20名，规培学员出科考核通过率100%，在省级住培技能竞赛中获团体二等奖1项、个人单项奖3项。深化“理论+实操+临床”三位一体教学模式，开发“骨科手术模拟训练系统”，将3D打印模型、虚拟现实（VR）技术融入教学，学员手术操作考核优秀率从65%提升至82%。此外，承担本科院校《外科学（骨科方向）》课程教学，获评校级“精品课程”1门，青年教师教学竞赛获奖2人次。

2.科研攻关聚焦临床，成果转化初显成效。以“临床问题导向”为科研主线，全年获批各级科研课题15项，其中国自然科学基金青年项目1项、省重点研发计划2项、市科技局课题5项，立项经费合计420万元。围绕“骨质疏松性骨折发病机制”“关节置换术后假体周围感染防控”等方向开展研究，发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文25篇；获国家实用新型专利4项，其中“可调节式骨科牵引架”已实现临床转化，在3家基层医院推广应用。与高校生物材料实验室合作研发的“新型骨修复材料”完成动物实验，预计2026年启动临床试验。

（三）人才梯队结构优化，团队活力充分激发

1.引育并举强化骨干力量。通过“柔性引进+定向培养”模式，引进骨科领域知名专家1名（担任学科顾问）、博士3名（均为关节、运动医学方向），选派5名青年骨干至北京积水潭医院、上海六院等顶尖专科进修。目前科室医师团队中，高级职称占比35%（14人），博士学历占比28%（11人），硕士及以上学历达92%，形成“学科带头人—骨干医师—青年医师”三级梯队，年龄结构以35-50岁为主（占比65%），团队科研与临床协作效率提升30%。

2.激励机制激活内生动力。修订《骨科绩效考核方案》，将技术创新、科研贡献、教学成效与绩效分配挂钩，设立“新技术突破奖”“科研成果奖”“教学能手奖”，全年发放专项奖励32万元。开展“每月病例讨论”“季度学术沙龙”“年度技术比武”等活动24场，青年医师参与率100%，2名青年医师入选“市级医学青年人才培养计划”。

（四）服务模式创新升级，患者体验持续改善

1.全周期管理延伸服务链条。建立“门诊-住院-术后康复-随访”一体化服务体系，为关节置换、脊柱融合等手术患者制定个性化康复方案，联合康复医学科开展床旁康复指导，术后3个月功能恢复优良率达90%。依托医院互联网医院平台，开通“