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建筑工程公司总工办管理制度

引言

总工办作为建筑工程公司技术管理的核心枢纽，肩负着统筹技术发展、把控工程质量、推动科技创新、规范技术行为的重要职责。为确保总工办各项工作有序、高效、规范开展，充分发挥其在公司生产经营和可持续发展中的技术支撑与引领作用，特制定本管理制度。本制度旨在明确总工办的组织架构、核心职责、工作流程及管理要求，为公司工程项目的顺利实施和技术竞争力的提升奠定坚实基础。

一、总则

1.1目的与依据

为强化公司技术管理体系，规范总工办的工作职责与行为，提高技术决策水平和工程技术管理效率，保障工程质量与安全，促进技术进步和创新，依据国家相关法律法规、行业标准及公司《章程》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司总工办（总工程师办公室）及其所有工作人员。公司各项目部、分公司及相关职能部门的技术管理工作，应遵循本制度的相关规定，并接受总工办的指导、监督与协调。

1.3基本原则

1.技术领先原则：紧跟行业技术发展趋势，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动公司技术进步。

2.质量第一原则：将工程质量置于技术管理工作的首位，严格执行质量标准，确保工程质量符合要求。

3.安全优先原则：高度重视工程技术安全，从技术源头把控安全风险，确保施工过程安全可控。

4.科学规范原则：建立健全技术管理体系和工作流程，实现技术管理的标准化、规范化、精细化。

5.服务生产原则：立足工程项目实际，为生产一线提供及时、有效的技术支持和服务。

6.持续改进原则：定期评估技术管理工作成效，不断优化管理方法和流程，提升管理水平。

二、组织机构与职责

2.1总工办组织架构

总工办在公司总工程师的直接领导下开展工作。根据公司规模和业务发展需要，可设置相应的专业技术岗位，如技术管理岗、质量管理岗、安全技术岗、科技研发岗、资料管理岗等。各岗位职责分工明确，协同配合。

2.2总工办主要职责

1.技术管理：

*组织编制和审查公司技术发展规划、年度技术工作计划，并监督实施。

*负责公司工程项目施工组织设计、专项施工方案的审查与审批管理。

*组织或参与重大技术方案的论证、技术难题的攻关。

*监督指导工程项目的技术交底、技术复核工作。

*负责公司技术标准、规范、规程的收集、宣贯与管理。

*组织新技术、新工艺、新材料、新设备的调研、引进、推广与应用。

2.质量管理：

*组织编制和实施公司质量管理体系文件，监督检查其有效运行。

*指导和监督工程项目的质量管理工作，参与关键工序、部位的质量检查与验收。

*组织或参与工程质量事故的调查、分析与处理，提出技术处理方案。

*负责公司质量创优工作的策划、指导与申报。

3.安全技术管理：

*参与公司安全生产管理制度的制定与完善，从技术角度保障安全生产。

*负责危险性较大的分部分项工程专项施工方案的审查与论证管理。

*监督指导工程项目的安全技术交底和安全技术措施的落实。

*参与安全事故的调查处理，从技术层面分析事故原因并提出防范措施。

4.科技研发与创新：

*组织公司科技项目的申报、研究与管理，推动科技成果转化。

*负责公司专利、工法、科技进步奖等的申报与管理。

*组织开展技术交流、技术培训活动，提升公司整体技术素质。

5.图纸与资料管理：

*负责公司工程项目施工图纸的接收、登记、分发、保管、借阅及归档管理。

*组织或参与施工图会审与设计交底工作。

*负责公司技术档案、资料的规范管理，确保其完整性、准确性和可追溯性。

6.标准化工作：

*组织公司企业技术标准、工法、操作规程的编制、修订与推广应用。

*参与行业标准、地方标准的制定修订工作。

7.其他相关工作：

*完成公司领导及总工程师交办的其他技术管理相关工作。

*配合公司其他职能部门开展相关工作。

三、工作内容与要求

3.1技术管理

1.施工组织设计与专项施工方案管理：建立健全施工组织设计（含专项施工方案）的编制、审核、审批制度。总工办负责对公司重点项目、复杂工程的施工组织设计及超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案进行最终审查或组织专家论证。方案审查应重点关注其技术可行性、经济合理性、安全可靠性及对工程质量、进度的保障能力。

2.技术交底与复核：监督项目部做好各级技术交底工作，确保施工人员明确技术要求。对关键部位、关键工序的技术复核工作进行抽查与指导。

3.技术问题处理：建立技术问题快速响应机制。对于工程项目中出现的重大技术难题，总工办应及时组织力量进行研究解决，必要时聘请外部专家咨询。

4.新技术应用管理：积极