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公司技能大师工作室管理制度

为规范技能大师工作室运行管理，充分发挥高技能人才在技术攻关、技艺传承、技能提升中的引领作用，推动公司高技能人才队伍建设与核心技术能力升级，结合公司实际情况，制定本制度。

工作室以“聚焦生产难题、强化技艺传承、培育技能骨干、促进创新创效”为目标，定位为公司高技能人才培养基地、技术创新实践平台、工匠精神传承阵地。工作室依托公司重点产业、关键技术领域或优势工种设立，由在本行业（领域）具有较高知名度、高超技能水平、丰富实践经验的技能大师牵头，联合技术骨干、青年技工等组成核心团队，围绕技术攻关、技能研修、成果转化、人才培养等开展工作。

一、组织架构与成员管理

工作室实行“1+N+X”团队架构模式：“1”为技能大师，是工作室核心引领者；“N”为核心成员，一般由3-5名具有高级技师职业资格或在本工种（岗位）有突出业绩的技术骨干组成；“X”为学员，由公司选拔的青年技工、潜力型技能人才组成，规模根据实际需求动态调整。

技能大师应具备以下基本条件：在公司工作满5年，具有高级技师职业资格或获得省级以上“技术能手”“技能大师”等荣誉称号；在本工种（岗位）拥有独特技术绝招或关键技术攻关经验，能够解决复杂、疑难技术问题；具有良好的职业道德和团队协作精神，愿意承担人才培养与技术传承职责。核心成员应具备技师及以上职业资格，或在本岗位有3年以上实操经验且业绩突出；学员应具备高级工及以上职业资格，或在岗位练兵、技能竞赛中表现优异，年龄原则上不超过35周岁。

工作室成员实行“动态准入+考核退出”机制。技能大师由公司人力资源部会同技术部门推荐，经总经理办公会审议通过后聘任，任期3年，可连聘连任；核心成员由技能大师提名，经公司审核后纳入，任期与技能大师同步；学员由个人申请或部门推荐，经技能大师面试、公司审批后加入，每期学员培养周期为2年。对年度考核不合格、因工作调动无法履职或违反公司规章制度的成员，经工作室提议、公司审批后予以调整。

二、主要职责与工作内容

技能大师全面负责工作室规划制定、任务统筹与成员管理，具体职责包括：牵头制定工作室年度工作计划与目标；组织技术攻关项目立项、实施与成果验收；指导核心成员与学员开展技能提升与创新实践；定期向公司汇报工作进展与成果。核心成员协助技能大师完成技术攻关、课题研究等任务，承担学员技能辅导、实践带教职责，参与工作室制度优化与活动组织。学员需完成规定的学习任务，参与技术攻关项目，定期提交学习总结与实践成果，主动传承工作室技术经验。

工作室重点开展以下工作：一是技术攻关。围绕公司生产经营中的关键技术难题、工艺改进需求，组建专项攻关小组，制定技术方案，推动成果转化应用；二是技艺传承。通过“师带徒”“技术沙龙”“操作示范”等形式，系统整理绝技绝活、操作规范，形成标准化作业手册、教学视频等传承资料；三是技能提升。针对岗位需求开发特色培训课程，组织技能比武、案例研讨、外部交流等活动，提升团队整体技能水平；四是创新创效。鼓励成员参与技术革新、发明创造，申报专利、工法或QC成果，推动降本增效、质量提升；五是文化引领。弘扬工匠精神，传播精益求精的工作理念，树立技能成才典型，营造“比学赶超”的良好氛围。

三、运行管理机制

工作室实行“计划-执行-检查-改进”闭环管理。每年12月底前，技能大师牵头编制下年度工作计划，明确技术攻关项目、人才培养指标、创新创效目标等内容，经公司技术委员会审核后实施。每月召开一次工作例会，总结月度进展，协调解决问题；每季度开展一次成果评审，评估项目完成质量与阶段性成效；每年12月开展年度总结，形成工作报告提交公司。

技术攻关项目实行“项目负责制”。项目立项需经需求调研、可行性分析，由工作室提出申请，公司技术委员会审批后立项。项目组需制定详细实施方案，明确时间节点、任务分工与考核指标；每月提交进度报告，关键节点需组织专家论证；项目完成后，需提交技术总结报告、成果应用证明等材料，经公司组织验收后纳入技术成果库。

技艺传承工作实行“清单化管理”。技能大师需梳理个人技术经验，形成“绝技绝活清单”“常见问题解决清单”，并制定年度传承计划；核心成员负责将清单内容转化为培训教材、操作指南等资料，每季度更新一次；学员需建立“学习成长档案”，记录跟师学习、实践操作、考核成绩等信息，培养周期结束后提交传承成果报告。

四、培养与考核机制

工作室建立“阶梯式”人才培养体系。针对学员不同技能水平，制定“基础提升-专项突破-综合创新”三阶段培养计划。基础提升阶段（第1-6个月）：重点学习岗位基础知识、操作规范，由核心成员带教完成1-2个简单项目；专项突破阶段（第7-18个月）：参与技术攻关子项目，在技能大师指导下解决1-2个具体技术问题；综合创新阶段（第19-