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国企正职领导变化,副职领导表态发言稿

同志们：

今天，我们在这里共同迎来企业领导班子的重要调整。刚才，组织宣布了关于XX同志担任公司党委书记、董事长的决定。作为班子成员，我坚决拥护组织的决定，完全服从组织的安排。这既是组织对XX同志政治素养、领导能力和工作实绩的充分肯定，也是对公司领导班子建设、事业发展的高度重视。此时此刻，我的心情既充满感慨，也满怀期待——感慨的是与XX同志（前任正职）并肩奋斗的日日夜夜，期待的是在XX同志带领下，公司能够迈向更高质量的发展阶段。借此机会，我想从三个方面汇报我的心声。

一、饮水思源，铭记并肩奋斗的难忘岁月

首先，请允许我向XX同志致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意。过去X年，XX同志作为公司“一把手”，以强烈的政治担当、卓越的战略眼光和务实的工作作风，带领我们走过了一段极不平凡的奋斗历程。

我清晰记得，202X年公司面临历史遗留的XX项目亏损困局，XX同志顶住压力，连续X个月扎根一线，白天跑现场、查数据，晚上召集团队分析症结，最终推动出台“存量资产盘活+增量业务孵化”的系统解决方案，不仅化解了X亿元的潜在风险，更蹚出了一条“老项目转型、新产业破局”的发展路径。我更记得，他始终把员工冷暖放在心上：为解决倒班职工通勤难题，亲自协调交通部门开通“定制班车”；为提升青年员工成长速度，牵头建立“导师带徒”“轮岗锻炼”双轨培养机制；甚至连食堂餐食口味、职工书屋更新频率这些“小事”，他都定期听取意见、督促改进。这些年，公司营业收入年均增长X%，利润总额翻了两番，高新技术产品占比从X%提升至X%，创成“国家级绿色工厂”“行业标杆企业”，每一项成绩的背后，都凝结着XX同志的心血与智慧。

更让我深受触动的，是XX同志始终坚守的“赶考”心态。他常说：“国企领导不是‘官’，是组织派来服务企业、服务员工的‘勤务员’。”无论是面对上级考核的“硬指标”，还是职工诉求的“软需求”，他总是第一时间回应、第一时间落实；无论是重大决策前的“谈心会”，还是民主生活会上的“辣味批评”，他始终坚持“有事大家商量、有责共同承担”。这种以身作则的领导风格，让班子成员心往一处想、劲往一处使，也让整个团队始终保持着“想干事、能干事、干成事”的昂扬状态。

今天，虽然XX同志因工作需要离开，但他留下的不仅是一份亮眼的“成绩单”，更是“对党忠诚、担当作为、心系职工”的精神财富。这些宝贵的经验和作风，必将成为我们继续前行的动力源泉。

二、同心同向，全力支持新任领导开展工作

XX同志的到来，是组织对公司发展的深切关怀，更是对我们的信任与重托。虽然我与XX同志共事时间不长，但通过前期接触和日常了解，我深刻感受到他是一位政治过硬、经验丰富、作风务实的领导干部。

从政治素养看，XX同志长期在国资系统工作，历经多岗位锻炼，无论是在XX集团担任XX职务期间推动混合所有制改革，还是在XX公司主持全面工作时化解历史遗留问题，都始终把“两个维护”落实到具体行动中，体现出极强的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。从专业能力看，他在科技创新、资本运作、风险防控等领域有着深厚的积累，尤其在推动传统产业数字化转型方面有过成功实践，这与我们当前“十四五”规划中“数字赋能、智能升级”的战略方向高度契合。从工作作风看，我了解到他有句口头禅：“方案写得再漂亮，不如到现场走两趟。”在XX公司时，他坚持每周至少X天深入车间、项目一线，与工人师傅、技术骨干面对面交流，这种“接地气”的工作方法，正是我们推动各项决策落地最需要的“催化剂”。

作为班子副职，我将以“三个到位”全力支持XX同志开展工作：一是思想认识到位。坚决维护以XX同志为班长的领导班子权威，把“讲政治、顾大局”贯穿到工作全过程，凡是班子集体决策的事项，不打折扣、不搞变通，带头抓落实、促执行。二是协作配合到位。严格落实“分工不分家”的要求，既要守好自己分管的“责任田”（如安全生产、市场营销、科技创新等领域），又要主动补位、靠前支持，特别是在改革攻坚、重大项目推进等关键任务中，积极出主意、想办法，与班子成员形成“1+12”的工作合力。三是服务保障到位。发挥好“桥梁纽带”作用，一方面及时向XX同志汇报分管领域的真实情况、突出问题和职工诉求，为科学决策提供参考；另一方面，主动做好政策解读、思想引导工作，确保上级精神和班子部署在基层落地生根。

三、担当实干，以过硬作风推动高质量发展

当前，公司正处于“十四五”规划中期攻坚阶段，既面临着行业周期波动、市场竞争加剧的外部压力，也肩负着产业升级、管理提效的内部挑战。作为班子成员，我将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，重点抓好三方面工作：

一是锚定“政治引领”，筑牢发展之基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首