原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购经理通信设备行业绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
采购成本控制
采购价格达成率
35%
95%
实际采购价格与市场基准价格的比值，每低5%加1分，最高加5分，低于基准价格80%不得分
采购总成本节约率
10%
与预算相比，实际节约成本占预算的百分比，每高2%加1分，最高加10分
供应商谈判成功率
90%
成功谈判降价合同的数量占谈判总次数的比例，每高5%加1分，最高加10分
库存周转率
8次/年
年库存周转次数，每高于目标1次加1分，最高加5分
采购费用合规性
100%
采购流程符合公司制度的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分
供应商管理与合作
供应商合格率
25%
98%
合格供应商数量占合作总供应商的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分
供应商准时交货率
95%
准时交货订单数量占总订单的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分
供应商绩效评分
4.5分
根据质量、交期、服务等方面对供应商打分，每高于目标0.2分加1分，最高加5分
战略合作供应商占比
60%
战略合作供应商采购金额占总采购金额的比例，每高5%加1分，最高加10分
供应商关系维护
良好
根据供应商反馈及内部评估，分为优秀、良好、一般、差，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分
采购流程与合规性
采购订单准时完成率
20%
96%
按时完成采购订单的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分
采购流程合规率
100%
采购流程符合公司制度及法律法规的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分
采购文档准确率
99%
采购文档错误次数占总文档数量的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分
采购系统使用率
100%
采购系统实际使用次数占应使用次数的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分
采购流程优化建议
2项
提出有效优化建议的数量，每提出1项加1分，最高加5分
团队协作与能力提升
团队目标达成率
20%
100%
团队采购目标完成的比例，每低5%扣1分，最低扣至0分
跨部门协作满意度
4.5分
根据合作部门反馈打分，每高于目标0.2分加1分，最高加5分
新员工培训覆盖率
100%
新员工培训完成比例，每低1%扣1分，最低扣至0分
专业知识更新
每年至少2次
参加行业培训或专业认证的次数，每多1次加1分，最高加5分
团队沟通效率
优秀
根据内部评估，分为优秀、良好、一般、差，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分
本考核表旨在全面评估采购经理在通信设备行业的绩效表现，考核维度包括采购成本控制、供应商管理与合作、采购流程与合规性、团队协作与能力提升。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
文档评论（0）