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建筑工程施工单位项目部人员廉政谈话

同志们：

今天把大家召集到一起，既是一次集体廉政谈话，也是一次针对项目建设关键阶段的提醒警示。咱们这个项目体量大、工期紧、涉及面广，从前期招投标到现在主体施工，每一步都牵动着各方关注。作为项目部的核心骨干，我们每个人手中都掌握着或大或小的管理权限，这些权限是组织赋予的责任，更是群众托付的信任。今天不谈虚话套话，就围绕“怎么守好底线、怎么担好责任、怎么护好项目”这三个问题，结合咱们工作中的实际场景，掏心窝子说几句。

一、守好底线：清醒认识“风险点”在哪里

首先要明确，工程建设领域是廉政风险的“高发区”，而项目部作为一线作战单元，更是各种利益诉求的“交汇点”。大家每天接触的分包队伍、材料供应商、设备租赁方，甚至是协作单位，其中难免有人会动“走捷径”的心思。我梳理了咱们项目当前最容易出问题的几个环节，大家对照自己岗位，务必把风险点刻进脑子里。

第一类风险：分包管理中的“人情关”。现在主体结构施工进入关键阶段，二次结构、水电安装等专业分包陆续进场。从资格预审到合同签订，从进度款审批到结算审核，每个环节都有“操作空间”。比如，有的分包队伍为了中标，可能会通过熟人打招呼、送购物卡甚至变相“借款”；有的为了加快拨款，会在节日节点“表示心意”；更隐蔽的是，个别队伍可能和现场管理人员“打配合”，通过虚报工程量、伪造验收记录套取资金。咱们项目的分包单价是经过成本测算的，利润空间合理，没必要为了这点“小恩小惠”把自己搭进去。前两年某兄弟单位的案例，项目经理张某就是在分包队伍进场时收了5万“好处费”，结果结算时被对方拿住把柄，被迫多签了30万工程量，东窗事发后不仅退赔所有款项，还丢了工作、背了处分，这就是典型的“因小失大”。

第二类风险：材料设备采购中的“质量关”。材料占工程成本的60%以上，是廉政风险的“重灾区”。最近咱们在采购混凝土、钢筋等主材时，供应商上门推销的明显多了，有的说“价格可以优惠，返点好商量”，有的暗示“检测报告可以帮忙‘协调’”。这里要特别提醒材料组和试验组的同志：材料验收不是简单的“签字放行”，必须严格按规范做进场检测，尤其是钢筋的强度、混凝土的配比，一旦放松标准，劣质材料进场，轻则导致结构隐患需要返工，重则引发安全事故，到时候追究责任，谁签的字谁就要扛。去年某项目的材料员王某，因为接受供应商送的烟酒，在砂石料验收时放宽了含泥量标准，结果混凝土浇筑后出现蜂窝麻面，返工损失超过80万，王某不仅被开除，还被追究了民事责任。咱们的材料采购必须走“公开比选+集体决策”流程，供应商资质、样品检测、历史履约记录都要过会讨论，任何人不得单独接触供应商、不得私下承诺“照顾”。

第三类风险：现场管理中的“权力关”。现场施工员、安全员、质量员是一线“把门人”，手里的“签字权”很关键。比如，隐蔽工程验收是否合格、工序交接是否通过、安全隐患整改是否到位，这些签字不仅关系工程质量，更关系廉政风险。个别分包队伍可能会“围猎”现场管理人员，今天请吃个饭，明天送两条烟，慢慢拉近距离，等到需要“通融”的时候，你抹不开面子，就可能在验收记录上“睁只眼闭只眼”。咱们的现场日志、验收台账都是可追溯的，一旦出了问题，翻查记录就能找到责任人。上个月安全检查时，发现2号楼外架搭设不符合规范，安全员老李坚持要求返工，分包队伍负责人私下塞给他2000块钱，说“差不多就行，别太较真”。老李当场拒绝，还把情况汇报给了项目班子，这种做法就是咱们该学的“硬气”。

第四类风险：变更签证中的“分寸关”。随着施工深入，设计变更、现场签证不可避免。有的同志可能觉得“变更量不大，没必要太严格”，但往往就是这些“小变更”容易出问题。比如，个别班组会通过虚增工程量、重复计取费用、扩大变更范围来套取资金，这就需要预算员、技术负责人严格核对图纸、现场实测实量。变更签证必须执行“四方会签”（施工、监理、设计、建设单位），涉及费用超过5万元的要报公司成本部复核，任何人不得单独确认。前阵子咱们处理的3号楼基础超挖签证，预算员小王仔细核对了原始测量记录，发现班组多报了15立方米土方，及时纠正了过来，避免了损失，这就是“把关”的价值。

二、担好责任：切实明白“该做什么”

廉政建设不是“个人的事”，而是“集体的责任”。项目部班子成员要履行好“一岗双责”，普通员工要守好“自家门”，真正把责任链条拧成“一股绳”。

首先，项目班子要当好“领头雁”。我作为项目经理，首先表个态：绝不插手具体业务审批，不介绍任何分包队伍和供应商，不接受任何形式的宴请或礼品。其他班子成员，技术负责人管方案、生产经理管进度、商务经理管成本，都要各自管好分管领域。比如，技术负责人在审核施工方案时，不能为了“照顾”某分包队伍而刻意调整工艺；生产经理在安排施工顺序