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村落实五项要求聚力四个创建研会发言稿

同志们：

今天，我们齐聚一堂，围绕“落实五项要求、聚力四个创建”主题展开研讨，既是对前期工作的总结梳理，也是对下一步攻坚方向的再明确、再动员。作为直接服务群众的“最后一公里”，我们在座的每一位都是乡村发展的“施工队长”，更是村民幸福的“第一责任人”。下面，我结合走访调研中的见闻、思考，以及兄弟村的实践经验，从“怎么看”“怎么干”“怎么成”三个维度，和大家分享几点体会。

一、从“变与不变”中把握“五项要求”的实践逻辑，解决“怎么看”的认知问题

去年以来，我们以“产业提质、生态提优、文化提气、治理提效、民生提档”为“五项要求”，推动各项工作从“量的积累”向“质的跃升”转变。这“五项要求”不是空泛的口号，而是立足村情、回应民需的系统部署。

先看“变”的方面。过去一年，我们村集体收入从120万元增长到280万元，增长133%；村民人均可支配收入突破2.6万元，较三年前翻了一番；村里的污水管网覆盖率从30%提升到95%，主干道亮化率100%；矛盾纠纷调解成功率保持100%，连续18个月“零上访”；村史馆、老年食堂、儿童之家等公共设施从无到有，成为村民的“精神驿站”。这些变化，是“五项要求”落地的直接体现——产业提质让“钱袋子”鼓了，生态提优让“环境美”了，文化提气让“心气顺”了，治理提效让“底气足”了，民生提档让“获得感实”了。

再看“不变”的内核。“五项要求”始终紧扣“以人民为中心”的主线。记得年初走访时，72岁的王大爷拉着我的手说：“现在路好走了、灯亮了，但最盼的是能在家门口找点活干，给娃减轻点负担。”这句话让我深受触动。我们推动产业提质，引进的菌菇种植基地、光伏农场，优先吸纳50岁以上村民就业，目前已解决120余名留守劳动力的岗位问题，平均月收入2800元；生态提优中，我们没有搞“一刀切”拆违，而是保留了20余处有历史记忆的老墙、老树，改造成“微景观”，既提升了颜值，又留住了乡愁；文化提气时，我们挖掘出“非遗草编”“乡贤家训”等本土文化，组织“晒被子、比家风”“老物件故事会”等活动，让文化从“墙上”走到“心上”。这些实践证明，“五项要求”的生命力在于与村民需求同频共振，在于将“政府想做的”变成“村民想要的”。

二、从“点与面”中找准“四个创建”的突破路径，解决“怎么干”的方法问题

“四个创建”（即“产业融合示范村、生态宜居样板村、文明和谐标杆村、共同富裕先行村”）是我们今年的核心目标，需要我们既抓关键“点”的突破，又抓整体“面”的提升，形成“点上开花、面上结果”的生动局面。

第一，以“链式思维”推进产业融合示范村创建，让发展动能“强起来”。产业是乡村的“根”，没有产业支撑，一切都是“空中楼阁”。我们的优势在农业，但短板也在农业——农产品附加值低、产业链条短、品牌影响力弱。如何破局？

一是“接二连三”延链。去年我们试点的“菌菇种植+菌棒加工+观光采摘”模式，亩均产值从8000元提升到3.2万元，带动37户脱贫户稳定增收。今年要在此基础上，引进一家菌菇深加工企业，开发即食菌菇、菌菇调味品等产品，同时建设“菌菇文化体验园”，设计采摘、烹饪、手作等体验项目，让“小菌菇”变成“大产业”。

二是“借势借力”强链。我们毗邻3A级景区，要打好“景区后花园”牌。上周与景区管理方对接，计划联合开发“乡村研学”线路：春季看油菜花海、学传统农耕，夏季摘桃采瓜、体验非遗草编，秋季赏稻田画、品农家土菜，冬季逛年俗市集、住民宿。目前已储备8户“庭院经济”示范户，改造房屋26间，预计7月正式运营，可带动200余人就业。

三是“品牌赋能”升链。注册“古渡村”区域公共品牌，统一包装小米、蜂蜜、土鸡蛋等农特产品，在电商平台开设“村播直播间”。上个月，我们组织5名村民参加直播培训，首场直播卖出土蜂蜜1200单，销售额超8万元。接下来要建立“统一标准、统一检测、统一物流”的品控体系，让“古渡村”品牌成为“品质”的代名词。

第二，以“绣花功夫”推进生态宜居样板村创建，让乡村颜值“靓起来”。生态是乡村的“脸”，既要“外在美”，更要“内在美”。我们的做法是“三管齐下”：

一管“垃圾革命”。推行“户分类、组收集、村转运”模式，设置可腐烂、不可腐烂、有害、可回收四类垃圾桶，对分类好的家庭每月奖励洗衣粉、肥皂等日用品。现在，村民分类准确率从最初的30%提升到85%，垃圾清运量减少40%。

二管“污水治理”。去年投入180万元建设污水处理站，铺设管网6.8公里，覆盖9个自然湾。但运行中发现，部分老人不会使用化粪池，导致管网堵塞。我们创新“党员包片+志愿者帮办”机制，每10户确定1名“污水管家”，定期上门指导，现在管网畅通率保持98%以上。

三管“村容提升”。不搞“大拆大建”，而是用