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施工单位劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛目的

为进一步调动施工单位全体员工的工作积极性和创造性，提高施工效率和工程质量，确保项目能够按照预定计划顺利推进，同时加强团队协作和沟通，营造积极向上的工作氛围，特组织本次劳动竞赛活动。通过竞赛，激发员工的工作热情，挖掘员工的潜在能力，促进施工技术和管理水平的提升，为打造优质工程、树立企业良好形象奠定坚实基础。

二、竞赛时间与范围

1.竞赛时间：本次劳动竞赛活动从[起始日期]开始，至[结束日期]结束，为期[X]个月。

2.竞赛范围：涵盖施工单位承担的[具体项目名称]的所有施工区域和施工环节，包括但不限于基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等。参与竞赛的人员包括项目经理部全体管理人员、各施工班组全体作业人员。

三、竞赛组织机构及职责

1.竞赛领导小组

-组长：[组长姓名]，全面领导和统筹劳动竞赛活动，负责竞赛方案的审批、重大问题的决策以及竞赛活动的总体协调。

-副组长：[副组长姓名]，协助组长开展工作，具体负责竞赛活动的组织实施、过程监督和指导，协调解决竞赛过程中出现的各类问题。

-成员：[成员姓名]，由项目经理部各部门负责人组成，负责本部门在竞赛活动中的具体工作安排和落实，配合其他部门共同推进竞赛活动的顺利进行。

2.竞赛评审小组

-组长：[组长姓名]，由公司技术负责人担任，负责制定竞赛评审标准和评分细则，组织评审人员对各参赛单位和个人的竞赛成果进行评审和打分。

-成员：[成员姓名]，由公司质量、安全、技术、进度等方面的专业人员组成，按照评审标准和评分细则对参赛单位和个人的竞赛表现进行客观、公正的评价。

3.竞赛宣传小组

-组长：[组长姓名]，由项目经理部综合办公室负责人担任，负责劳动竞赛活动的宣传策划和组织实施，通过多种渠道宣传竞赛活动的目的、意义、规则和进展情况，营造浓厚的竞赛氛围。

-成员：[成员姓名]，由综合办公室相关人员组成，具体负责制作宣传资料、拍摄竞赛活动照片和视频、撰写新闻稿件等工作。

4.竞赛后勤保障小组

-组长：[组长姓名]，由项目经理部物资设备部负责人担任，负责为竞赛活动提供必要的物资、设备和后勤保障支持，确保竞赛活动的顺利进行。

-成员：[成员姓名]，由物资设备部、财务部等相关人员组成，具体负责物资采购、设备调配、资金保障等工作。

四、竞赛内容与标准

1.工程进度竞赛

-目标要求：各参赛施工班组按照施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备，确保各分项工程按时完成。在竞赛期间，主体结构工程完成[具体工程量]，装饰装修工程完成[具体工程量]，安装工程完成[具体工程量]。

-评分标准：以施工进度计划为依据，实际完成工程量与计划工程量的比例作为评分指标。完成比例达到100%及以上的得满分100分；完成比例每低于1%，扣1分；若提前完成计划工程量，每提前1天加2分。

2.工程质量竞赛

-目标要求：严格按照国家和地方相关工程质量标准、规范以及施工图纸要求进行施工，确保工程质量符合验收标准。各分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到[具体比例]以上。

-评分标准：依据工程质量验收规范和质量检验评定标准，对各分项工程的质量进行检查和评定。工程质量符合标准要求且无质量问题的得满分100分；每出现一处一般质量问题扣5分，出现严重质量问题的该项得0分。同时，工程质量得到业主、监理等单位表扬的，每次加10分。

3.安全生产竞赛

-目标要求：建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，落实安全生产措施，确保施工现场安全生产无事故。竞赛期间，施工现场安全事故发生率为0，安全隐患整改率达到100%。

-评分标准：以安全生产管理制度的执行情况、安全教育培训记录、安全检查和隐患排查治理情况等作为评分依据。安全生产管理规范、无安全事故发生的得满分100分；每发生一起轻伤事故扣20分，发生重伤及以上事故的该项得0分。安全隐患未按时整改的，每一处扣5分。

4.文明施工竞赛

-目标要求：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁、有序，做到工完场清。施工现场设置明显的安全警示标志和文明施工宣传标语，材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。

-评分标准：按照文明施工检查标准，对施工现场的场容场貌、环境保护、消防保卫等方面进行检查和评分。文明施工符合要求的得满分100分；施工现场存在脏乱差现象的，每一处扣5分；未设置安全警示标志和文明施工宣传标语的，每一处扣3分。

5.科技创新与管理创新竞赛

-目标要求：鼓励参赛单位和个人积极开