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编号:

模板及支撑体系经济测算指引

商务管理部

技术管理部

2021年12月

目录

一、项目分工3

1.技术部3

2.工程部3

3.商务部3

二、测算案例3

1.模板及支撑系市场价格3

2.测算案例4

三、单层工程量计算7

1.模板工程量计算7

2.支撑系工程量匡算7

3.次龙骨工程量计算7

4.主龙骨及穿墙螺杆工程量计算8

四、单层每天的建筑平米费用计算8

1.单层模板费用计算8

2.单层每天支撑系费用8

3.单层每天次龙骨费用9

4.单层每天主龙骨及穿墙螺杆费用9

五、模板及支撑系费用计算9

1.模板费用计算11

L1铝模板11

L2木模板11

2.支撑系费用计算11

3.次龙骨费用计算12

4.主龙骨及其他费用L算13

六、方案对比分析13

七、总结应用16

1.对比分析16

2.注意事项16

2.1特殊部位16

2.2模型转化16

1/18

2.3盘扣式脚手架及轮扣式脚手架的重度16

2.4木模板使用次数17

2/18

一、项目分工

作为计划成本的重要组成部分，模板及支撑系的测算需要项目商务部、技术部、

工程部等部门互相协作完成。

1.技术部

提出初步技术方案；联合商务部、工程部，计算方案中模板及支撑系的非实

材料工程量；各方案的技术优劣对比；梳理项目的技术特性；结合各技术力案的进度

计划、流水段划分。

2.工程部

结合现场施工经验对工程量、周转次数、进度计划、流水段进行修正，并考虑各

方案施工方面的优劣。

3.商务部

根据其他部门提供的资料，・充分摸底市场价格，完成对不同方案的经济对比；

在项目对标前成本、计划成本评审时，根据模板及其支撑系的对比结果，由项

目讨论确定采用哪种类型，并寻找相应资源做好招采工作；

在特殊节点例如出正负零、主结构封顶、季度成本分析等时点，对当前时点模

板及支撑架料的进退场情况、周转情况、进度计划执行情况进行盘点和分析，计算计

划成本执行偏差，分析方案执行偏差，总结偏差原因，在季度成本分析会或项目班子

会时提出，并讨论纠偏办法，为项目班子过程管理决策提供关键支撑。

二、测算案例

1.模板及支撑系市场价格

根据公司签订的合同价格以及目前市场价格，后续测算采用的模板及支撑系的

主要材料及人工费用如下项（目可根据实际情况调整）：

表1材料价格统计表

序号名称不含税单价单位备注

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